机电设备管理制度体系.docx

台城煤矿机运设备管理制度 设备规划、选购、安装调试及查收制度 一、需要增加主要生产设备时，应有生产技术科或使用部门会同机运科 提出 增加设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在机电矿长和总工主持下， 有生 产技术、机运、物资供给和使用单位参加进行技术和经济论证，必要时派人 到其 他有关使用单位和制造厂家进行考察，做出可行性结论，以便做出租借、购买或 制造的决议。 二、设备选型应采用通用化、标准化，选购的设备应是经过技术判定、 有生 产许可证的、非淘汰型产品，购买计划应由机运科会同生产技术科编制，交 机电 矿长审阅后，矿会审，经过后并列入维简购买计划。凡因个人行为使设备购买不 当的，造成积压或浪费，应追查有关人员的责任。 三、自行研制设备时，应由机电副总经理组织机运部、使用连队的技术人员共同拟订设计方案，并做出设计，经机电副总经理审阅后，并严格按设计资料制造，完工后，经组织有关部门进行技术判定和试运行后方可投入使用。其技术资料应齐备。关于外委制造设备时，应报公司公司生产技术 部审批后方可实施，所委托的制造厂，必须是技术力量强，有同类产品生产许可证的。 四、设备到货后，应由机运部、物资供给部、档案资料室和使用单位共同查收，做好记录,并做出查收报告存档。原始技术资料由档案资料室保留建档，备份或复印件由机运部保留，随机配件由物资供给部管理。若有破坏、缺件、质量差或与定货要求不符等情况，应由物资供给部立刻向厂家或销售部门索取、索赔或退货。关于到制造厂家查收设备时，应携带有关技术质量查收标准。要求组装进行试运，并且技术资料齐备，应按其技术质量标准进行查收，把好质量关。 五、设备到货经过查收后，应实时安装调试，投入使用。新型设备安装时，厂家应提供技术服务。若暂不用的设备和零零件等，必须由供给部入库妥善保留，防备破坏和丢掉，并作好防火、防盗工作。 六、机运部参与公司新建、扩建、开拓延长、提出改造的设备规划，选型、购买等工作，提出设备的可靠性、维修性要求，并参与设备的查收和安装调试工作。施工单位与使用单位要成立严格的交接手续，做到设备的附件、备件、工具和技术资料齐备。机运部要把好设备投产前的质量、备件和资料的查收关。 七、成立健全设备的交接查收手续、档案管理与设备管理查核制度，并将图纸、使用维护说明书、质量检查、设备查收报告等技术资料移交机运部入档管理。 八、对主要设备的安装使用，技术人员应参与编制操作规程和安装质量标准。不完好的设备不准安装。安装完成后，应由安装、使用、安监、机运等单位参加查收，进行试运转并办理移交锋续后，才能投入使用。 设备使用和维护制度 一、使用的设备都必须严格按照设备操作规程和完好标准进履行用与维护。凡未使用过的新型设备，在投入使用前，应由主管技术人员拟订出操作维护规程，报有关部门审批后，组织操作人员维修人员和使用单位负责人学习，并考试合格后，才能交托使用。 二、贯彻履行设备使用与维护相联合的原则，谁使用谁维护，并推行凭据操作，严格履行岗位责任制和操作规程。单人使用的设备由操作者负责，多人操作的设备、生产线推行包体制。共用设备必须指定专人负责。对多班制生产的设备，操作司机必须履行交接班制度，设备应有运行记录，主要管路、缆线装置和已推行集中遥控的设备，应设置专职机电维修工负责分片包干巡回检查维护等工作。 三、各样主要设备司机必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知、 应会”要求，经考试合格，持证上岗。 四、设备操作司机要做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使 用、会保养、会检查、会清除故障）。 五、使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐备，动作可靠否则不 准使用。 六、严格履行每天强制检修制，平时保养制和定期维护保养制，保证设备整 齐、清洁、安全经济运行。并做好各项记录. 七、主要设备应分别拟订合理的运行标准和消耗，定期进行测试，严禁设备超负荷或带病运转，防备和根绝跑、冒、滴、漏隐患现象。 八、队、班、组推行维修负责制，对负责管辖范围内的设备做好巡回检查，计划维修和故障检修，对重点设备重点部位要进行平时点检和定期点检，并做好记录。 九、锅炉压力容器应严格按照国家有关规定进履行用和管理，定期进行检测 和预防性试验。 十、加强仪器仪表的管理。所有使用的仪表、仪器和控制装置，必须按规定 周期进行校验，保证敏捷、正确、可靠。 十一、加强润滑管理，成立并严格履行润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制度，作好换油记录，主要设备要成立润滑卡片。根据油脂状态监测换油，推行设备润滑的动向管理。成立油脂化验，设专兼职管理。新到的润滑油必须经查验合格后物资供给部方能入库，并妥善保留和定量发放。 十二、设备发惹祸故时，实时向机运部和安监处汇报，并按照“四不放过”的原则进行追查，根据情节轻重和责任大小，分别赐予批评教育