《建设项目过程结算管理标准》.docxVIP

PAGE PAGE 2 PAGE T/CECS XXX- 202X 中国工程建设标准化协会标准 建设项目过程结算管理标准 Construction project process settlement management standard （征求意见稿） X XXXX出版社 PAGE PAGE 1 1 总 则 1.0.1 为指导建设项目过程结算活动，规范建设项目过程结算管理工作，提高建设项目过程结算管理水平，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于发承包双方及提供造价服务的咨询人对新建、扩建、改建等各类建设项目过程结算的策划、编制、审核及相关管理。 1.0.3 建设项目过程结算管理应坚持合法、合规、客观、及时、诚实信用原则。 1.0.4 建设项目过程结算管理应通过合同明确约定，建立与其相适应的管理制度。 1.0.5 建设项目过程结算管理，除应符合本标准外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术 语 2.0.1 过程结算 process settlement 发承包双方依据工程承包合同，在相应工程质量验收合格的基础上，对约定过程结算节点上已完工程进行当期合同价款计算、调整、确认及支付等的活动。 2.0.2 过程结算节点 process settlement node 按建设项目形象目标进行期中价款结算的界面节点。 2.0.3 过程结算周期 process settlement cycle 按建设项目进度节点进行期中价款结算的时间节点。 2.0.4 过程结算争议 process settlement dispute 在过程结算活动中，当事人因对合同约定内容的理解和客观事实的认定存在分歧，对过程结算数额的确认产生偏差，且未及时达成一致意见的情形。 2.0.5 编制人 compiler 承包人或受委托的工程造价咨询人中承担编制过程结算文件的注册造价工程师。 2.0.6 审核人 reviewer 发包人或受其委托的工程造价咨询人中负责确认过程结算结果的注册造价工程师。 2.0.7 工程造价咨询人 construction cost consulting firm 具备提供工程造价咨询服务能力的企业。 2.0.8 过程结算审定签署表 validated signature form of process settlement 按照工程承包合同约定签署的，作为当期过程结算支付依据，直接成为工程竣工结算文件组成部分的工程价款确认文件。 3 基本规定 3.1 一般规定 3.1.1 实行过程结算的建设项目，应提高投资概算编制水平。 3.1.2 过程结算应按合同约定进行；合同没有约定或者约定不明的，可以协议补充；不能达成补充协议的，可按照合同相关条款或者交易习惯确定；仍不能确定的，应按照国家现行有关标准及政策执行。 3.1.3 发承包双方应在招标文件和合同中明确过程验收节点及要求、过程结算内容、过程结算节点、计量计价方法以及价款支付要求等核心要素。 3.1.4 发承包双方应制定过程结算管理制度，明确过程结算管理流程，持续改进过程结算管理绩效。 3.1.5 发承包双方应建立与过程结算相适应的组织机构、配备专业人员和所需的资源。 3.1.6 过程结算应执行国家或行业有关计价计量标准，宜采用建筑信息模型技术等信息化技术，提高过程结算管理工作效率。 3.1.7承担过程结算文件编制、审核的工程造价人员及其企业，应对过程结算成果文件的质量负责。工程造价咨询人不得接受同一项目过程结算的编制和审核。 3.2 过程结算的原则 3.2.1 经发承包双方确认的过程结算审定签署表应是竣工结算文件的组成部分，竣工结算时对已完过程结算部分原则上不再进行计量计价、重复审核。 3.2.2 实行过程结算的建设项目，发承包双方应按合同约定，对结算节点上或结算周期内质量合格的已完工程进行工程价款确认和支付；因质量不合格造成过程结算无法办理的，应在整改合格后纳入当期过程结算。 3.2.3 采用单价合同的建设项目，发承包双方应根据实际施工图纸等依据，遵循有关计量规则，重新计量结算节点内的工程量。 3.2.4 采用总价合同的建设项目，发承包双方应按照约定的结算节点或结算周期合理划分工程价款，仅对合同约定的可调整事项进行工程价款调整。 3.2.5 合同履行期间，涉及工程价款调整的事项，发承包双方宜签订补充协议，并计入当期过程结算，及时化解结算争议。 3.3 过程结算的内容 3.3.1 过程结算价款应包括本结算节点上或结算周期内已完成质量合格工程对应的工程价款和按合同约定应调整的金额。 3.3.2 采用单价合同的建设项目，应符合下列规定： 1 分部分项工程和单价措施项目应按当期完成的工程量进行计量与计价； 2 总价措施费可按当期造价占全部工程造价的比例计算