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小学财务治理工作总结(一) 一、加强财务内部监管 1、加强组织领导 为进一步完善学校内控，增加学校财务治理的透亮度，学校成立了财务治理领导小组，下设财务公开与财务监管两个工作小组。领导小组制定了年度学校财务治理工作打算，明确了工作目标和具体工作措施，同时学校先后制定了学校财务治理意见，校务公开实施方案，物品选购监管工作的假设干规定以及严格掌握学校招待费支出的意见，日常治理中做到分工明确、责任到人、制度严格、治理到位、监视有效。 2、夯实会计根底工作 学校财务室每年制订详尽务实的财务工作打算，认真做好财务预算、财务决算工作，细致审核每一笔会计业务，帐务处理正确清楚。加强财务核算和财务分析， 每半年向学校行政供给一份财务分析报告。准时做好会计档案工作，会计资料细致完整。 3、严格收入和收费治理 学校严格依据财政部门的规定，实施收支两条线治理。学校在收费过程中能严格执行上级核定的收费范围和标准，并出具由省财政部门统一印制的标准票据，杜绝了乱收费现象。学校的全部收入均按规定准时足额纳入单位正式帐簿统一核算。学校财务监管小组每学期对学校收费和收入(包括各种回折扣)进展一次全面审查， 无“公款私存”和“小金库”现象。 4、抓好财务公开 学校在每学期开学前，对面对学生的全部收费工程、收费标准、收费依据(批准相关和文号)收费范围以及投诉、举报 等;对学校的收入状况，支出状况，学校的基建、修理、装璜状况和大宗物资选购状况以及财政预算、拔款到位状况都能向教代会公开。 5、加强财务监管 但凡学校的各种预算外收入，结算资金，物品选购和重大支出工程，学校都将其列入财务监管范围，每学期初对收费状况作一次内部审核。学期完毕对学校的各项收入和重大支出作一次全面审计审核，学校经费支出均有一支笔审批、并有相关经手人验收人签字。学校能实行切实有效的措施，严格掌握招待费支出。学校重大经济活动由校长室会同学校财务治理领导小组集体争论打算、决策。 二、加强选购工程监管 1、实行政府集中选购 为贯彻落实上级有关规定，进一步标准学校物品选购工作，提高选购工作的效益，学校制定了试验小学关于加强学校物品选购监管工作的假设干规定。凡属政策集中选购名目内规定的设备、物品都能进展政策集中选购和定点选购。政府集中选购占实际选购的比例为 100%。 2、标准工程建设手续 学校全部基建、修理、装璜工程均能按规定立项，并规定实施招投标，对投资额在 1-10 万元的建设工程，校长室能会同财务治理领导小组按有关规定自行组织招投标，招标过程做到公开、公正、透亮;对一些学校零星修理，先由部门申报， 再有学校行政争论打算，学校基建修理装璜工程完毕能按规定进展竣工决算审计， (零星修理有学校自行组织人员审核)，审计结果在校务公开栏里准时公开。 三、加强食堂收支监管 学校食堂由学校自主经营治理，严格执行市教育局《有关加强学校食堂财务治理工作和意见》的各项规定，成立了学校食堂治理工作领导小组，建立学校膳管 会。为进一步加强治理，学校先后制定了食堂食品选购验收制度，主副食品进出库制度，食堂付款制度，学校所用的米、面、油、酱醋等均按规定实行定点选购。按教育局批复收取伙食费，并准时向学生出具合法票据(行政事业单位结算凭证);学校食堂能按要求建立帐册，标准齐全，本钱核算真实、准确、合理，按规定计提人员酬劳、设备修理、综合治理费，伙食利润掌握在伙食收入的 3%以内。食堂收支状况每月在校务公开栏公布，每学期完毕有学校膳管会、财务监管小组进展一次审核。 月份在创立“财务治理标准学校”工作验收中，得到了市局验收组的高度评价，我们将再接再厉，把握好每一个环节，推动我校财务治理再上台阶。 小学财务治理工作总结(二) 一、年初至今，财务部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 二、人员的不够稳定使工作进入疲乏状态，恶性循环，导致工作思路不清楚， 无视了财务治理人员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 四、无视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 五、工作思路上没有创意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消灭问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为单位的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高!。 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有困难创业精神、改革创精神、拓展市场精神、精益治理精神、永