《公司概论》形考作业四.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备 浅谈怎样对企业经营者激励和约束 现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为两个相对独立的 行为主体。所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企 业的发展，而经营者的行为是多元的。除了个人的经济利益目标外， 还有名誉社会地位、权势。自我价值的实现等个目标。经营者对其经 济利益和个人目标的追求可能会损害所有者的资本收益。因此，在现 代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励 与约束机制是至关重要的。、 一：经营者激励与约束问题产生的根源 1、 委托人与代理人之间的目标利益不一致。委托人追求收益最大 化，表现为对利润最大化目标的追求；而代理人的利益目标是自 身效用最大化。 2、 委托人与代理人之间的信息不对称。代理人直接经营企业，其 掌握的信息和个人经营行为是大量的、每日每时发生的。委托人 对经营者行为的了解往往是表面的和“账面” 的，因而很难判断经 营者是否已经为了追求股东的最大利益尽了最大努力。 3、 委托人与代理人之间的责任和风险不对等。一旦企业发生意外， 责任和风险由资产所有者来承担；代理人损失最多的只是自身的 名声和职位，这与所有者的可能血本无归的实际责任和风险是无 法相比的。 二：建立、健全企业经营者的激励和约束机制的对策 第一,优化企业的股权结构。开展期股期权激励制度。期股期权激 谋事在人，成事在天！——《增广贤文》 百川东到海，何时复西归？少壮不尽力，老大徒伤悲。——汉乐府《长歌行》 励制度的实施，进一步体现了经营者知识、才能的价值，使其作 为生产要素参与企业生产经营的全过程和收益分配，提高了经营 者在企业中的地位，进一步调整了企业所有者、经营者和劳动者 之间的关系，促进了社会生产力的进一步发展。 第二，加强企业经营者行为的内部控制。从西方企业制度发展的 历史来看，出资人对代理人的控制是由保证股东所有权的公司治 理机构和竞争性资本市场完成的。为使公司治理机构发挥作用， 在制度安排上要有一些具体的规定，如提高监事会的作用，给予 监事更多的权限，使监事有随时监督权、股东大会召集权、代表 法人的起诉代表权等，为保证董事在利益上与委托人保持一致， 要求董事拥有一定的股份，使董事、监事的奖励在分红中提取等， 落实股东权力，尤其是小股东的权力。此外，充分竞争的资本市 场也是制约和激励企业经营者的重要渠道。可以联系公司的效益 给予高级管理人员一定比例的股份，其红利要在市场上实现。这 样就把股东的利益和企业经营者的利益联在一起了。企业的资产 越多，盈利水平越高，经营者的个人股份比重及绝对量就大。由 于经营者的股份只能在市场上变现，经营者的利益就不仅仅和他 的股份比重有关，而且与企业股票在市场上的表现有关。 第三，加强民主的管理作用。职工参与企业管理要纳入法制化。制 度化轨道，董事会、监事会中的工人代表和委员要点一定比例的人 数。 第四，加强企业经营者的行为外部控制。外部控制是指企业外部形 人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗 丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫 成的激励约束监督机制。主要由市场机制、法律制度、政府部门、 中介机构、新闻媒体、公众舆论、社会道德等构成。市场机制是存 在于企业外部最主要的激励监督约束机制，能够对代理人发挥激励 监督的作用市场，也包括股票市场、产品