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公司导师制度实施工作方案 公司导师制度实施工作方案（试行） 一、目的 本方案旨在促进公司各部门新员工提升岗位胜任能力，适应公司企业文化、工作环境及跨越式发展的需要。同时，增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与企业共同发展。 二、适用范围 本制度适用于以下人员： 1、各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）； 2、新入职的人才梯队建设人员（储备干部），即应届优秀大学本科毕业生或毕业两年以下的优秀大专、本科毕业生； 3、公司内部已经批准被列入后备人才培养对象的在职员工。 三、工作职责