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房地产公司工程部工作制度 1. 引言 为保证公司工程部工作更加规范、高效，提升公司经营管理水平，加强工程质量、工程安全、成本控制等方面的管理，特制定本工作制度。 2. 工程部职责 负责开展房地产项目的策划、工程设计、施工、验收、交付等工作。 制定和完善项目管理相关制度和规范，完善项目管理流程，确保项目工程质量、进度和预算目标的完成。 审批和管理项目各专业的施工图，对施工现场进行勘察和监理，保障工程质量。 配合销售部门开展市场开发工作，确保项目销售顺利完成。 协助公司领导完成各项管理任务。 3. 工程管理制度 3.1 项目组织 每个项目设项目部，由总工程师、工程经理、专业技术人员、工程管理人员组成。 工程经理负责指导项目实施，根据工程部门的管理制度和工作流程指导项目实施，提高项目的效率，提高项目质量。 3.2 项目预算 在工程立项初期，工程部门要制定项目建设预算，预算应包含建设投资、设备投资、运营投资等项目开支。 预算报告要经过公司领导层核准。 3.3 设计管理 工程部要制定工程设计管理规定，包括设计文件审查、设计文件编制、设计变更等方面。 设计文件及设计变更，都必须执行设计文件审查和设计文件编制流程，并经审核通过后才可进行实施。 全过程要记录完整，必要时要提交经公司领导层同意的设计变更申请，并遵守公司相关要求。 设计文件、图纸及备品资料存档在工程部门内，并严格管理。 3.4 施工管理 工程部门要制定施工管理规定，包括工程施工方案、施工图、工程文件管理、施工现场管理等方面。 施工企业须有完整的企业资质，并严格遵守工程施工方案要求。 建设工程施工现场要有现场管理人员实施管理，并定期向公司领导层和项目经理汇报工程进展情况。 3.5 工程验收 工程部门要制定工程验收管理规定，要符合国家、地方和行业相关验收规定，并结合公司行情和实际情况制定验收标准和方法。 按照规定程序逐项完成验收工作，并向有关部门和公司领导层汇报工程质量情况。 4. 参考文献 中华人民共和国房地产行业协会. 建筑工程工程施工企业管理办法[S]. 建设工程施工合同(模式文本)[S]. 建设工程质量管理规定[S]. 5. 结论 工程是企业重要的生产要素之一，如何管理好自己的工程项目决定了企业的竞争力。企业只有及时调整、优化工程管理制度，才能促进工程的高效实施，提高工程质量、工程安全、成本控制，实现整个社会的可持续发展。