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精益价值流程VSM培训第1页/共100页 Page 2 of 44内容提要几个主要的概念 价值流程图剖晰（VSM介绍）本周日程安排第2页/共100页 Page 3 of 44关键概念价值是由客户定义的,为客户定义的知道,展示并分析你的价值流程图 证明在分析你的VSM中你找到了什么是驱动价值识别并消除浪费和没有价值的活动使用VSM和KAIZEN 来消除浪费同步客户价值和过程使所有的过程都给客户带来价值追求完美持续改进并为客户增加价值第3页/共100页 Page 4 of 44什么是精益生产?通过持续改进措施，识别和消除所有产品和服务中的浪费/非增值型作业的系统方法。最终的目标是实现用最低的成本、最快的速度为客户提供世界级的质量的产品和服务。第4页/共100页 Page 5 of 44减少浪费 =减少Lead TimesCustomerSalesOrder EntryOrder CodingEngineeringOrder CodingMFG DeliverySched-uling第5页/共100页 Page 6 of 44Takt Time: 多长时间我们生产一台电脑?Takt time 是客户需求节拍,或者多长时间我们客户需要一台主机可提供的工作时间（work time= WT）班次 = 8小时 or 480 分钟WT = 480 min = 28,800s客户需求= 生产订单= 3000 台/班Takt Time = 可提供工作时间 = 28,800s = 9.6s/台 客户需求 3000 units为了达到客户的需求, 每9.6S必须有1台主机离开线体第6页/共100页 Page 7 of 44TAKT Time Man你达到了客户的期望吗?? ? ? ?第7页/共100页 Page 8 of 44Standard Work38第8页/共100页 Page 9 of 44Anatomy of a Value Stream Map: A Quick GuideProcess BoxAny place along the Value Stream where material flowsData BoxArea to record details of any processWarning TriangleTriangle to record the location and amount of inventory in the processPush ArrowArrow that indicates production without regard for the needs of a downstream processPull ArrowArrow that indicates production of a specific quantity only by a downstream requestAC/T = 14sC/O = 12sUptime = 14s2 ShiftsI第9页/共100页 Page 10 of 44I’M NOT PAYING FOR THAT!!! Time: VA, NVA and LeadA, B, C,D, E 是过程的工位. 他们增加了产品的价值 VA 时间 = A + B + C + D + E = 55s 所有的警示三角形代表两个工位间的等待时间( waiting time) 他们不增加产品的价值 NVA 时间 = 8sLead Time 指的是产品需要下线的时间 LT = VA 时间 + NVA 时间 = 63s = Work Time 工作时间+ Waiting time等待时间5s10sAB5s15sDEC20sIIII2s2s2s2sVA 时间 为客户提供他们所需要的产品，增加价值所花费的时间，即客户愿意为此买单的时间第10页/共100页 Page 11 of 44什么是客户愿意支付的?Non-Value Adding 过程:这些过程花费了时间,资源,空间,但是并没有为产品或服务增加价值Value Adding 过程:该过程提升了最终销售给客户的产品或服务的价值第11页/共100页 Page 12 of 44Lead Time vs. Cycle Time vs. Cycle TimeLead Time一件产品从开始加工到结束加工所需要的时间. Cycle Time (产品)通过一个加工过程多长时间制造一件产品.Cycle Time (员工)员工操作一个动作循环所需要的时间,指每个工位员工操作的节拍10sAB5s15sDEC20sIIII2s2s2s2sLead Time = 63sCycle Time =