ERP管理及仓库管理运用.pptxVIP

ERP管理及仓库管理运用第1页/共29页 　仓库的常见问题 1、 不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、废料。　　第2页/共29页 仓库的常见问题2、 不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。　第3页/共29页 仓库的常见问题　3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。　　第4页/共29页 仓库的常见问题4、 部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。　　第5页/共29页 仓库的常见问题5、 新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说“找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费。第6页/共29页 仓库该如何管理：1、“物料”是什么？“仓库”是什么？　　“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！　　第7页/共29页 仓库该如何管理2、物料管理管什么？(TQC)　　　　①T—Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。　　。第8页/共29页 仓库该如何管理 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。第9页/共29页 仓库该如何管理　③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、 这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本第10页/共29页 物料管理如何管3、管理原则　　 管理一定有原理。物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。　　 ①先进先出原则(FIFO)。　　　　　　　第11页/共29页 3、管理原则②锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。第12页/共29页 3、管理原则③专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。第13页/共29页 3、管理原则④库存的ABC管理原则：　　 A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；　　 B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；　　 C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。　　 因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。第14页/共29页 3、管理原则??5)“六不入”原则：　　? ?①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；　　? ?②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；　　? ?③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；　　? ?④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；　　? ?⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；　　? ?⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。第15页/共29页 3、管理原则　??6)“五不发”原则：　　? ?①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；　　? ?②手续不符合要求的，不能发放物料；　　? ?③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；　　? ?④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；　　? ?⑤未办理入库手续的物料，不能发放。　　第16页/共29页 3、管理原则8)门禁原则：　　①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；　　??②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；　　??③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。　　第17页/共29页 3、管理原则7)一次出库原则：　　物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。　　第18页/共29页 3、管理原则9)“日事日毕、日清日高”原则：　　①每个仓管员在每日工作结束