天津市经委培训项目－－薪酬管理.pptxVIP

第1页/共100页天津市经委培训项目－－薪酬管理第2页/共100页 薪 酬 管 理第3页/共100页今天研讨的问题薪酬管理基础薪酬设计宽带薪酬：一种全新的薪酬结构理念薪酬改革：以国企为例第4页/共100页案例1 东方公司是一家大型汽车生产企业。随着企业经营机制的转化，企业的经济效益随之提高，在同行业中处于领先地位。可是，企业内部的人才外流现象有增无减，这对企业的长久发展非常不利。 造成这种情况的一个主要原因是青年技术人员经不住外企的高薪诱惑，千方百计地离开公司。最近，又有一位刚被提拔的青年技术人员提出辞职。总经理十分生气，召集有关人员商讨此事。 此位青年技术人员名叫张三，五年前大学毕业来公司工作，工作积极努力，业务精通，英语水平很高。工作中能独当一面，与外国专家商讨问题，是同龄人中的佼佼者。经调查得知，张三认为在公司这么多年，一直是低工资，住房也很小，只有20多平方米，以后住房要货币化，以现在的收入根本不可能购买住房。虽然破格提升为高工，但是实际的工资增长只有几十元钱。公司的领导阶层的年龄都是四五十岁，自己很难等到那个时候。现在一家外企请他去当总工程师，月收入高了将近5倍，自己很难抵御这样的诱惑，因而想离开公司。 问题： 1、公司应如何处理张三的辞职问题？ 2、张三的问题出在什么地方？ 3、东方公司今后的薪酬策略将做如何调整？ 第5页/共100页第一部分薪酬管理基础第6页/共1