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工程工程进度管理;第一节 工程工程工作界定和顺序安排; 工作分解通常有两种方式：;某工程建设工程;建筑物;工作分解结构的表达方式;某大桥工程的工作分解结构;工作结构分解例如〔清单式〕;二、工作顺序安排;〔续〕;工程活动顺序的四种逻辑关系; 各种搭接关系举例;;1.2 工作顺序表示方法——网络图;;工程网络图的两种表现形式：;节点式网络图;〔2〕双代号网络图AOA〔或称箭线图法ADM〕 ;箭 线 图;第二节 工程工程工作持续时间估算;1、影响活开工期的因素〔导入1〕;影响活开工期的因素〔导入2〕;影响活开工期的因素〔三个方面〕;2、活开工期估算方法;;3、最短总工期—关键路径确实定;确定关键路径步骤;图例
; 第二步，用顺推法确定活动的最早开始 时间ES和最早结束时间EF ;;顺推法确定的ES和EF;第三步，用逆推法确定活动的LF和LS ;;〔续〕 压 缩 工 期;;〔续〕 逆 推 法 求 LF 和 LS;;逆 推 法 求 LF 和 LS 〔实例〕;第四步 确定关键路径和浮动时间;;关键路径的作用;;第三节、工程工程进度方案及资源确定;;;;;３.1 编制进度方案的方法;〔续〕;〔续〕;〔续〕; (续);〔续〕;AOA〔双代号网络图或箭线式网络图〕;AOA图例如下：;绘制AOA图练习1;绘制AOA图练习2;练习2 求解问题;AOAT〔双代号时标网络图〕;AONT〔单代号时标网络图〕; 第四节、工程工程进度控制 —类型和方法;进度控制过程图;〔续〕;〔续〕;４.1、进度控制类型;４.2、详细进度控制方法;图 上 记 录 法;前 锋 线 记 录 法;上图作业分析结果;定 期 观 测;2、比较分析与进度更新;横道图比较;S型与香蕉型曲线比较;〔续〕;调整工作举例;〔续〕
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