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人力招聘与培训全案读书笔记模板 01思维导图作者介绍读书笔记内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406 思维导图 全案人力方法人力资源公司工作员工培训第章员工新生代技能方法人才数据课程必备人员培训招聘关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要人力资源管理涉及公司管理的方方面面。尤其是在当下，在移动互联高速发展的今天，处理员工与公司之间的关系已不再像过去那么简单，只是颁布几条规章制度就能解决的。员工的管理工作关系到公司的生存和发展，是一门大学问，值得所有HR工作人员深入学习。在人力资源管理的各项工作中，最重要的两个方面就是员工招聘和培训。公司管理者和HR们只有清楚地了解这两方面的内容及方法，才能够使公司更好地把握人力资源管理的方向，实现公司价值的最大化。本书是一本人力资源管理方面的实战类书籍，共12章。内容从分析招聘需求开始，讲到培训的重要性和方法，循序渐进，系统地介绍了在招聘和培训的过程中，公司管理者与HR开展工作的流程和方法。本书的实用性较强，适合中小型公司的管理者，或者刚入门的HR阅读。 作者介绍 同名作者介绍姓名：胡华成所在大学：苏州大学所在城市：江苏苏州胡华成，男、汉族、中国农工民主党党员，1941年8月22日生，江苏江阴人，本科学历，主任医师、教授，博士生导师，曾任呼吸科主任、中华医学会《国外医学呼吸系统分册》第四届编辑委员会资深委员、江苏省医学会呼吸病学分会副主任委员，享受国务院政府特殊津贴。2020年5月5日19时35分因病去世，享年79岁。胡华成同志1959年9月至1965年8月进入上海第一医学院医学专业学习，本科毕业；1965年9月至1988年12月毕业后到苏州医学院附属第一医院呼吸科从事医师工作，历任呼吸科医师、主治医师、副主任医师；1988年12月调入苏州医学院附属第二医院任呼吸科主任、主任医师，负责呼吸科筹建与管理，为医院呼吸科的建设和发展作出巨大贡献；1990年3月获苏州大学副教授资格，1996年6月获苏州大学教授资格，2001年获苏州大学博士生导师资格，2001年6月获国务院政府特殊津贴，2003年8月被评为江苏省卫生系统抗击非典型肺炎先进个人、“中华结核和呼吸杂志”创刊50周年“金笔奖”。2010年1月退休。主要研究方向：1）肺癌的诊断；2）纤支镜临床应用研究。长期以来从事呼吸专业的临床、教学和科研工作，80年代初在国内较早地开展了经支气管肺活检，并致力于纤维支气管镜对各种肺部病变诊断价值的研究。在全国和省级核心医学期刊上发表论著一百五十多篇，参编专著10余部，其中《实用胸膜疾病学》获卫生部科技进步三等奖。现任中华医学会江苏分会理事，江苏省呼吸分会副主任委员，《中国实用内科杂志》、《实用肺科杂志》、《国外医学呼吸分册》编委。胡华成同志从事临床、教学和科研工作五十余年，积累了丰富的临床经验，他医术精湛，除了呼吸系统的常见病外，对少见的疑难病症亦有丰富的诊治经验，尤其擅长对肺癌、肺部感染、胸膜病变、慢性气道疾病等的诊断和治疗，在支气管镜诊断技术推广方面做了大量开拓性工作。 目录分析 内容简介第1章招聘数据分析与策略第2章招聘要求与招聘渠道第3章招聘人才官的核心技能与招聘新思维第4章新员工的培训计划与实施第5章移动互联时代的培训原则与方法010302040506目录 第6章新员工入职培训的问题与解决方案第8章新生代科研人员培训第7章培训课程开发与经费管理目录 第9章新生代生产人员培训第11章新生代营销人员培训第10章新生代管理人员培训目录 第12章员工培训效果评估第13章员工培训总结报告附录参考文献目录 第1章招聘数据分析与策略1.1需求数据1.2招聘规划 第2章招聘要求与招聘渠道2.1招聘要求2.2招聘渠道 第3章招聘人才官的核心技能与招聘新思维3.1招聘人才官的核心技能3.2招聘人才官的新思维 第4章新员工的培训计划与实施4.1一步一脚印：培训计划七步走4.2培训计划的实施 第5章移动互联时代的培训原则与方法5.1培训原则5.2新时代员工培训方法 第6章新员工入职培训的问题与解决方案6.1入职培训的问题6.2培训问题解决方案 第7章培训课程开发与经费管理7.1培训课程开发的关键要素7.2入职培训课程的逻辑架构7.3入职培训如何不花冤枉钱 第8章新生代科研人员培训8.1用数据说话：科研人员培训现状8.2科研人员进修：构建多样化的培训机制 第9章新生代生产人员培训9.1一线生产员工面临的培训困境9.2新生代一线生产员工培训手段 第10章新生代管理人员培训10.1培训管理新理念10.2新生代管理人员必备技能 第11章新生代营销人员培训11.1培育T型营销人才11.2培训后营销人员必备技能 第12章员工培训效果评估12.1评估培训效果的四个维度12.2提升培训效果的方法 第13章员工培训总结报告13.1第