技术管理、QC小组活动.pptVIP

“用数据说话”：全面质量管理要求以事实为依据，以数据为准绳，对质量问题进行科学分析，放对凭经验、凭感觉的工作方法，以数理统计方法为工具，从而找出解决问题的办法。 质量管理发展阶段 质量管理大致经历了三个发展阶段： 质量检验阶段 统计质量管理阶段 全面质量管理阶段 第三十页，共四十五页。 2.QC小组的组建 QC小组的概念： 在生产或工作岗位上，从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现存问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。 包括以下四层意思： 参加QC小组的人员是企业的全体职工，不管是高层领导，还是一般管理者、技术员、工人、服务人员，都可以组织QC小组； QC小组活动选择课题是广泛的，可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题来选择； 第三十一页，共四十五页。 小组活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性，改进质量，降低消耗，提高经济效益； 小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，突出其科学性 QC小组的组建： 组建原则： 自愿参加，自由结合，自主开展活动，更好地发挥主人翁精神。 自上而下，上下结合，把来自管理层的组织引导与启发群众的自觉自愿相结合。 从企业实际出发，实事求是地筹划组建工作，不要急于追求普及率，一哄而起 灵活多样，不拘一格，不搞一个模式，一刀切 第三十二页，共四十五页。 * 技术管理、QC小组活动 第一页，共四十五页。 一技术管理 技术管理的内容 图纸自审、图纸会审、技术交底、技术复核 施工组织设计的编制与管理 专项施工方案的编制 第二页，共四十五页。 二、QC小组活动 QC小组的概述 QC小组的组建 QC小组活动 QC活动的成果 QC小组活动成果的评审 第三页，共四十五页。 一、技术管理 技术管理内容： 现场技术管理的主要内容：图纸自审，图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，施工作业指导书的编制与管理，技术交底，技术复核，新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，解决施工技术中技术难题、质量事故的处理，对技术难题进行公关，开展QC小组活动，发布QC成果等。 第四页，共四十五页。 1.图纸自审 图纸自审的组织： 由项目经理或项目主任工程师负责组织。  接到图纸后，项目经理或项目主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 第五页，共四十五页。 图纸自审的主要内容： 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、 立面配筋与剖面有无错误。 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 设计是否会给造成施工难度，有较大难度能否向设计提出合理建议，采用经济、更合理的方法进行施工 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 第六页，共四十五页。 2.图纸会审 图纸会审的目的： 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 会审组织和程序： 一般由建设单位组织，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 第七页，共四十五页。 会审组织和程序： 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。