工程技术人员效率体系知识简介.pptxVIP

粉碎“四人帮〞以后举办的首届华罗庚数学竞赛上，有这样的一道题目：几个人拎着水桶在一个水龙头前面排队打水，水桶有大有小。他们应该怎样排队，才能使得总的排队时间最短，从而使整体提水效率最高？ 提示：这是一个寻求“最优化〞的题目，目标是节省总的排队时间，到达最优，从而提高团体的提水效率。;10/9/2021;1.0 根本概念;生产率的定义 生产率的分类 提高生产率的意义 生产率管理;生产率的定义;生产率模型简要表示;提高生产率的意义;提高生产率的意义;生产率的分类;生产率的分类;生产率的分类;生产率的分类;生产率的测定;生产率的测定;生产率管理; 为什么客运出租车设置禁停区比指定停靠站要有效率？而为什么公共汽车是在固定线路行驶，并在固定的停靠站上下客？ ;生产率管理;效率指标的建立 效率指标的测定;效率指标的建立;效率指标的建立;效率指标的建立;效率指标的建立;效率指标的建立;总效率指标：产出工时与就业工时的比值,反映全公司各单位之间的努力与合作,从而评估整体产出效率 劳动生产率:产出的合格产品的数量与就业工时的比值,其量纲为:台/(人*时).用来直观的衡量生产系统转换效率的指标;动态(工作效率/管理效率/总效率/劳动生产率)指标: 一个时期(测量期)的效率指标除以以前某个时期(基准期)的效率指标得到的商即称作动态效率指标,它反映了不同时期效率指标的变化.大于1表示测定期的效率指标较基准期的效率指标提高了,反之那么反.;效率指标测定;效率指标测定;效率体系之 测定流程;效率指标测定;效率指标测定;效率方针 影响效率因素 效率改善方法;效率方针;影响企业生产率的因素;影响企业生产率的因素;职工素职：表现在两个方面：一是各类人员胜任其职责的专业技术素质；二是人的思想境界、精神和行为，积极性和创造性； 组织和机构：使生产系统正常运转，需要一个内部协调、目标一致的企业组织机构 ;提高企业生产率的方法;提高企业生产率的方法;开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间 工程：标杆作业、缩短装配作业时间、减少外部损耗工时 在生产系统设计和改造中运用现代物流技术 工程：主板直接上线、备料整合、资料直接上线、在线库与多媒体的搬迁 运用现代生产技术，建立均衡和高效的生产系统 工程：测试流水线、RMT工程、母盘自动化、自动测试;内容总结;重点内容;谢谢大家!; 上述排队打水的题目，实际上还有两个大家都会想到一块去的“隐含〞假设条件。一是水龙头的供水速度不变，是一个常数；二是每个排队接水的人都在自己的桶接满了水才走。这样一来，用大水桶接水的人，接水时间就长，用小水桶接水的人，接水时间就短。排队方案是这样的，按照他们水桶的大小，从小到大排队。这样安排，花在排队上面的总的时间最短。;比方说大桶接满需要10分钟，小桶接满需要5分钟，那么从轮到这两位开始算，原来大桶在前小桶在后，大桶者需要10分钟，小桶者要等待前面的大桶把水接满才轮到自己，所以他需要10＋5＝5分钟，两人合共需要25分钟。他们换位以后，小桶者先接水，他需要5分钟，大桶者在后，他需要5＋10＝15分钟，两人合共需要20分钟。两相比较，节约了5分钟。 　　当然，数学证明一般不写10和5，而写T和t，T＞t。T和t换位，节省了T－t那么多时间。;