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科技型企业项目跟投操作六大关键要点 考虑到跟投机制进入到创新业务领域后，背景和目的发生了很大变化，与金融、地产领域的差异比较显著，因此，本文将聚焦科技型企业，探讨在这一类企业群体中实施项目跟投的成功经验。 一、科技型企业实施跟投的特殊背景 （一）科技型企业的创新业务孵化属于风险投资的一种类型，具备实施跟投的基础——科技型企业自己也可以做投资人 跟投最早起源于金融行业中的风险投资领域，主要是规避因投资人与管理者之间的信息不对称造成的委托代理风险，通过投资行为起到风险识别的作用，随后被房地产行业学习和借鉴，再而进入到了工业化实体产业领域，尤其是科技型企业。 考虑到风险投资领域开展跟投的对象主要是科技型项目公司，因此科技型企业的项目跟投在投资行为上并无二致，只是其角色不仅仅是财务投资者而已，具有相同的风险投资性质，因此科技型企业孵化项目公司具备实施跟投的相似场景。 （二）科技型企业开展跟投兼具降低投资风险和强化运营保障的双重目的——母公司对子公司的角色不仅仅是投资人，还兼有孵化器的作用 考虑到科技型企业在创新业务培育过程中母公司对子公司的角色不仅仅是投资人，还兼有孵化器的作用，那么母公司的参与人员可以包括投资决策人员和对产业孵化起到关键作用的人员，这也是有些企业将跟投机制称为“事业合伙人机制”的原因，强调其创新和创业的整体生态。 这种母子公司的产业纽带作用，在金融投资行业中不存在，在地产