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生产设备管理办法 生产设备管理办法 (试行) 1 总则 1.1 目的 本办法主要目的是为了科学、合理、配置、调剂设备，用好、管好、维护好设备，提高设备完好率和利用率，提升设备安全性能，减少设备的故障，保证生产，充分发挥设备的最大经济价值。 1.2适用范围 本办法适用于本公司生产设备的管理。非生产设备日常管理、维护、调剂可参照本办法。 2 职责 2.1营销中心 公司生产设备管理的归口部门。牵头负责设备管理相关事务;负责设备购置审核;督导设备更新改造规划执行;组织制修订设备操作规程;主持报废设备鉴定;主持新设备验收;参与设备选型。 2.2人力资源与企管中心 公司生产设备管理的配合部门。负责生产设备的询价、采购、运输、安装、调试、验收和售后服务;负责设备档案收集、整理、归档、调阅，负责建立特种设备的专门档案;负责设备安全管理;负责制订公用设备检修计划，督促和实施维修、保养，保持记录;参与设备验收。 2.3财审与信息中心 1 公司生产设备管理的配合部门。负责生产设备采购的资金筹措;负责生产设备登记和定期实物查验;负责生产设备调拨和资产账务处理;负责设备调剂信息发布。 2.4各事业部 公司生产设备使用部门。负责生产设备采购计划申报;负责设备日常维护和保养;执行设备安全操作规程;负责特种设备、安全附件装置的校验;负责闲置设备信息报告;负责设备报废申请;提出本部门设备更新计划;制订本部门设备维修计划;组织设备操作技能培训;主动寻找信息及了解市场，实施技术改造;参与设备选型调研，协助设备技术档案建档。 3 购置 3.1计划 3.1.1生产设备使用部门负责提出《生产设备采购申报计划表》(见附表一)，一式三份，经使用部门总经理确认后，报营销中心和人力资源与企管中心。 3.1.2使用部门提出设备添置计划前，应对设备型号、性能、产能参数等进行初步了解。 3.2 审核 3.2.1营销中心接到设备添置计划后，应在10日内会同事业部对设备选型、关键指标进行调研、考察，倾听设备制造商、销售代理商、设备使用单位对设备情况的介绍和反馈，并作出明确的判断。 申购特种大型新设备选型、调研、考察不受本款时间限制。 3.2.2需要进口的设备，一般情况下通过考察国内使用单位后，10日内由人力资源与企管 中心报海安县外经局立项，审批后按海关监管相关要求审 2 批办理征税或免税申请。 3.2.3 如生产急需，营销中心在接到添置计划后，可立即提交人力资源与企管中心进行询价。 3.3 询价 3.3.1 营销中心同意采购的设备，批转人力资源与企管中心进行询价、比价。 3.3.2 询价至少货比三家，厂家可以直销的，应优先考虑制造商供货。 3.3.3 询价时应对制造商、经销商的资质、信用、价格、运费、安装、今后服务等进行全面比较。 3.3.4 通常情况下，询价应在5日内完成，并将情况反馈营销中心和使用部门。 3.4 批准 人力资源与企管中心询价结束后，将询价情况和拟合作的制造商或供应商情况，呈请集团总经理批准。 3.5 采购 经批准后，人力资源与企管部负责与制造商或供应商签订采购合同，并提供一份给财审与信息中心，作为预付款通知和结算凭据之一。 3.6安装、调试、验收 3.6.1购置设备到位货后，人力资源与企管中心会同设备管理员到场验收，并填制《实物验收单》(见附表二)，经使用部门负责人签字确认。验收内容包括: a)按装箱单清点设备的主机及其随机附件和使用说明书及其随机文件 3 是否齐全、完整。 b)检查设备是否有铭牌，技术参数是否标注齐全，设备是否有锈蚀、损坏。 c)检查设备是否与采购计划相吻合，所提供的图纸相符合。 d)安装后试机是否达到设备的技术要求。 e)运行状况是否正常。 3.6.2验收合格后，事业部将设备的铭牌、设备图纸及其说明书等资料原件收存，到时入档。 3.6.3财审与信息中心凭正式发票及《实物验收单》，方可按合同条款办理付款。 3.6.4 验收不合格，人力资源与企管中心采购员应及时与设备发售单位交涉，提出退、换货或索赔。 4管理 4.1 资产管理 自设备验收合格后，由财审与信息中心负责对设备进行固定资产登记、投入使用次月计提折旧费用，每半年进行一次固定资产盘点条码扫描。 4.2 设备保养 4.2.1设备管理员根据设备使用说明书，编制设备保养计划，报使用部门主管生产的副总经理或总经理批准。 4.2.2缝制设备保养主要以操作者为主，机修为辅;染色、压裥、压绉、干燥等设备保养主要以机修工为主。修理、更换部件，应填写《设备维修记录表》(见附表三)。 4 4.2.3高温、高压、特种安全设备原则上由机修工保养，确因需要报副总经理批准后由设备管理员向外联系机修工，并会同机修工对