研发部年终总结.pdfVIP

研发部根据公司总体战略规划及年度经营目标;/2、环绕商 品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开辟计划，今 天给大家找来了，希翼能够帮助到大家。 篇一一、目前研发经理工作过程中存在的问题： 研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机 制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。 一、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专 家及技术带头人缺乏，部份研发经理技术能力也有待提高，主要 体现为如下几点： 1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部份研发经理在一些项 目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提 供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。 2、技术模范、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树 立技术模范，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。 二、团队建设方面：目前研发团队凝结力不足，团队整体战 斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。 从目前现象上看主要存在如下几个问题： 1 1、凝结力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但 却很少关心团队其他成员的技能提升、工作发展以及团队整体发 展等情况。 2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点 不明确，存在时常来回变动的现象。 3、成员成长缓慢：没有为每一个研发成员制定提升或者晋升培养 计划，对新人的指导工作有所忽略。 4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲 的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情 况。 5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在 能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团 队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。 三、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛 杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人材内部培养上需要进一步 重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺： 2 1、缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，普通是 研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但 并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无 法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。 四、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完 善，非但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认 证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化： 1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周 期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同 开辟应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品， 比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品 现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵便些。 2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在 研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多， 导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易浮 团队有流 程而没有技术体系与方向。 3 3、研发工作的前瞻性不足，部份成员工作无法连续进行：现 在不少部门研发工作是被动的、没有前瞻性、向来都处于救火状 态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也 导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。 五、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多 少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养 了多少能独当一面的各层次技术人材。 1、团队有效产出率偏低：不少研发部门一年中没有研发出多 少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没 明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现 人材现象，产出效 率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态 的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。 六、项目管理方面：去年公司开始实施CMMI三级项目管理流 程，CMMI让我们以项目的思想去筹画、管理、实施、监控研发管 理工作。各项工作都规范、统一起来了，但项目的开辟过程中还 存在如下的不足： 4 1、项