海尔供应链管理.pptVIP

海尔供应链整体生产能力的战略部署 第三组 引言 海尔集团公司背景创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。海尔工业园 海尔集团公司背景海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，浓缩在下面数字中：2004年实现全球营业额突破1016亿元；2004年，蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。原工厂职工不足800人；2002年，海尔职工发展到3万人，拉动就业人数30多万人。2005年度位列《世界品牌500强》第89名。2005年8月30日，“中国十大世界级品牌”榜首。 海尔集团公司背景1998年开始以市场链为纽带的业务流程再造。第一个五年中，加快了“三个零”目标的实现。海尔的物流布置：1、以青岛地区的工业及周边工厂为出口基地2、以合肥为主的工业园形成本地化的生产基地3、以美国为代表的其他海外十个工厂形成本土物流，产销本土化形成的效果：2001年库存时间减至13天2002年目标将库存降为3个亿统一采购后部分零部件降价达到5%到8% 物流供应链管理业务主流程图需 求 信 息物 流 / 供 应 信 息 / 增 值 流商流/海