某国企绩效考核与薪酬管理.pptVIP

职称 员级 助理级（中级工） 中级（高级工） 高级 工资(元) 60 120 180 240 职称工资额度表 （公司聘用为准） 3、确定职称工资 第二十七页，共四十页。 年功工资 = 非本企业年功工资 + 本企业年功工资； 非本企业年功工资 = 非本企业工龄 × 1元/年； 本企业年功工资：按本企业实际工龄在《本企业年功工资月度发放额速查表》中查对 。 4、确定年功工资 第二十八页，共四十页。 Company Logo XX绩效考核 与整体薪酬方案 第一页，共四十页。 一、发展现状及存在的问题 二、绩效考核方案设计 三、整体薪酬方案设计 第二页，共四十页。 现行绩效薪酬制度存在的问题 没有考虑学历、职称、工作经历等因素，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围 薪酬方案设计架构不够科学，起点薪酬无科学参照； 绩效考核方式不合理，没有形成公平有效的激励机制; 无法有效发挥薪酬的激励作用；不能有效吸引、激励与保留关键员工。 第三页，共四十页。 一、总则 五、申诉 二、绩效考核内容 四、结果应用 三、绩效考核实施 考核方案 第四页，共四十页。 目的 原则 周期 适用对象 激励员工 提高效率 了解员工对组织的贡献 员工薪酬、晋升、降职、调离的依据 简便性 公开性 客观性 反馈性 时效性 用途 公司对部门的考核 部门对员工的考核 季度考核 年度考核 一、总则 第五