关于实施基于胜任能力危险品培训的工作方案.pdfVIP

关千实施基千胜任能力危险品 培训的工作方案 为推进民航相关单位和企业完善危险品职能胜任能力的培 训管理；指导相关工作的落实和后续监管工作，制定本方案。 一、总体设想 （一）工作原则 1. 管理政策和要求跟进，做到有据可依。 2．执行标准和方法完善，加强宣传和培训，系统推进新模 式。 3．新要求落实，老标准不放，保障安全过度。 4．业务主管部门引导，发挥企业管理自驱力。 5．示范引领，全面提升行业培训水准。 6. 多方协作，及时疏通瓶颈。 7．求同存异，接受差异化管理。 8. 能力逐步提升，保障平稳过度。 （二）工作目标 整体目标： 2023 年内基本完成相关单位、企业和培训机构“基于胜 任能力的危险品培训和评估＂的培训模式转换。 阶段目标： 1. 6 月进行工作宣贯、部署。 2.9 月完成重点任务。 3. 11 月完成落实检验。 （三）工作分工 为顺利推进本方案的进展，充分发挥各单位的作用，工作分 工如下： 相关单位（用人单位） ：承担开展方案中的具体工作； 技术支持单位（危险品运输管理中心） ：负责组织推进方案 的宣传、培训和技术咨询等工作； 监管单位：民航局运输司负责实施方案的政策指引和管理要 求的解释；各地区管理局、监管局的主管部门按危险品运输管理 规定监督协助相关单位的工作落实。 二、重点任务 （一）通过宣贯培训，全面宣讲危险品胜任力培训的做法和 相关要求。 （二）通过有针对性的指引，使相关单位得到个性化的服 务， 制定适用提升从业人员胜任力的培训方案。 （三）通过后续监管和认证，促使培训转型进一步完善。 （四）通过建立监察标准，使胜任能力培训做法规范落地。 三、工作保障 （一）技术保障 技术支持单位关注并及时改进培训管理中的缺陷，制定说明 和标准为相关单位提供可行参考；供个性化服务，满足相关单位 的不同需求。 （二）监管保障 民航各地区管理局和监管局的主管部门，根据辖区内相关单 位的能力和特点推进方案计划，监督各阶段目标落实；在培训模 式转换的过程中，加强培训的监督管理，避免因培训不到位引起 的安全风险。监管部门为相关单位提供技术咨询和培训的途径或 服务。 （三）企业保障 相关单位、企业应根据自身能力，及时跟进胜任能力培训转 换工作。对于不具备设计胜任能力培训模式相应能力和条件的单 位，应积极与监管部门沟通，向技术支持单位寻求帮助，主动推 进相关工作的进度。