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杭州横滨轮胎 安全管理发表资料;目 录;横 滨 橡 胶集团; 二、安全生产管理模式;安全生产管理的基础;风险等级 ＝ ;制定计划对所有设备进行危险评估;2010年风险评价结果;目的：为了预知安全的感受性训练;推进方法;1.班会结束后安全担当拿一张事先拍好的照片与该岗位的其他作业员一起检讨预知在该作业动作中会出现的危险;2.每人将自己认为的危险内容说出来，由安全担当记录在危险预知训练记录纸上;3.再经过全员商量决定，在认为最重要的安全危险性（1-3点）上画上圆圈;4.安全担当将大家认为非常危险的内容记录在 岗位安全预知看板上;5.由安全担当进行领读岗位安全看板上的危险内容，其他人员伸出右手食指复读一遍。;6.最后大家的手握在一起或指向一个共同点安全员喊：确认！确认！！再确认！！！　全员一起喊：确认！确认！！再确认！！！;四 ③、危险体验事例（HH）活动;C：本工程水平展开 B：本课水平展开 A：全工厂水平展开;四 ④ 、一对一教育活动;五、安全活动开展效果的检验方法;;建立体感训练室，教育员工设备的危险，以实际体验的方式让员工更明白设备的可怕，即使是速度比较慢，看来起来不可怕的设备，也能发生可怕的事故（如手指切断等工伤的发生）目前已完成5台体感设备，预计6月下旬投入使用，并分工程全员教育;残压体感训练装置;第一阶段;杭州横滨轮胎有限公司杭州横滨轮胎