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快消品渠道招商策划技巧(经典版) 一年春秋两季的全国糖酒会越来越像鸡肋，厂家损失钱财，商家消耗 精力，到头来绝大部分落得一场空，企业招商失败，经销商无法找到合适 的 产品。原因何在？笔者认为，核心点是厂商双方没有做好充分对接的 准备。从企业角度分析来看，主要原因还是企业营销战略缺失，更多企业 招商还停留在摆摊阶段，以一种厂商之间点对点的方式进行区域经销规划， 厂家想靠商家实现区域突破，商家期待依靠厂家赚钱，双方目标无法达成 一致，无论如何沙盘推演也无法实现预期目标。 在资源稀缺需要精细化整合的21世纪，点对点的渠道战略布局显然 已无法适应市场营销竞争需求，在市场竞争中败下阵来也不足不怪了。天 策行商学院快消品研究中心研究认为，现代营销渠道网络更加注重系统构 建，只有系统构建渠道体系，才能够最大限度精细化地整合渠道资源，发 挥渠道资源优势和整合优势，提高渠道价值传递的效率和效能，为厂商双 方提供足够的超额利润，满足双方的市场营销战略目标。 招商点对点弊端 无法实现渠道布局的市场战略 任何经销商的经销意向都会令厂家喜出望外，能够有经销商填补区域 经销空白，企业当然会欣凤然接受。然而，没有市场渠道战略的企业实属 少见。正是在这样的情况下，很多企业往往为了招商而招商，放弃渠道战 略规划，被迫选择与意向经销商实现点对点合作。这样的做法，一方面会 导致企业匆忙调动人财物资源，另一方面导致企业渠道战略调整或改变， 形成企业跟着经销商的屁股走的局面，致使整个渠道运营方案做出重大调 整，造成重大的资源浪费。 渠道招商政策失控 我们接触过的企业或多或少都存在渠道招商政策失控的问题。由于点 对点招商，致使很多经销商区域运作能力受限，在无法达成厂商双方协定 的销售目标时，经销商不得不求援于企业，企业碍于区域市场发展的可持 续性，不得不伸出援手。因此，就会出现企业打破既定招商政策的局面， 销售人员和经销商纠缠于市场支持力度的大小，销售管理人员面临着大堆 临时性政策申请报告的审批，形成招商政策失控的乱局。 无法形成品牌合力 企业不可能停留在卖产品的初级阶段，但却因为点对点的渠道商建设 思路无法实现由卖产品向卖品牌的升级。在此情况下，企业忙于应付区域 经销商的各种要求，拿不出足够的精力和财力投入到品牌运营上来，既使 进行品牌运营，也因为彼此相互分割开来的营销区域而无法达到预期的效 果，更谈不上区域运营之间的相互正向影响力和促进作用。 渠道信息流不畅 企业利用渠道一项重要的资源就是信息流，以应对市场变化和竞争。 然而，由于信息的传输采取的是单个经销商点对点地传送过程，致使信息 未经过渠道网络体系的梳理和沉沉，导致企业信息处理成本上升、信息处 理缓慢、信息存在片面性等问题，给企业做进一步的市场营销决策带来困 难和不准确性。 渠道网络体系的系统构建 为了规避渠道招商点对点策略带来的问题，企业不得不从全局出发， 制定战略性的渠道网络构建体系，实现网络资源的全面整合，综合发挥渠 道资源的整合优势，减小渠道成本，提升渠道效益，彻底规避掉渠道弊端， 为厂商双方带来超额渠道收益。 嵌入式渠道招商策略 在这里，我们要解决一个谁跟谁赚钱的问题，或者叫区域经销战略主 导权的问题。通常来讲，经销商是跟着企业赚钱的，也就是说企业要对区 域市场具有战略主导权。当然，为了平衡厂商关系，很多企业开始谈厂商 之间的战略合作伙伴关系，把厂商之间列为平等的关系。但事实上，无论 如何双方都要因为区域市场运作功能而进行分工，分工之后必然会产生主 导权的问题。 实践证明，嵌入式渠道策略是目前最为有效的招商策略。所谓嵌入式 渠道策略，是指企业在既定的市场营销战略规划体系之下进行区域市场招 商布局，企业选择最适合企业区域市场规划的经销商和终端商进入企业渠 道网络体系，实施执行企业区域市场营销战略，完成区域市场营销目标。 我们在做富程集团魔娘品牌运营时，刚一进入公司，就发现了公司所有的 经销商都是点对点招商的结果，我们在策划会就提出这一问题，恰好切中 了企业市场营销的命脉。于是，我们改变了过去普遍撒网钓鱼的办法进行 招商，而是把更多的功夫放在公司内部，应用我们赖以成功的招商七三 理论，即把七成的功夫放在公司内其三成的功夫才是销售人员谈判签 合同。在这一理论指导下，我们根据富程魔娘的市场营销战略，制定了针 对重点市场的嵌入式招商方案，完全抛出公司的市场战略，只有经销商认