商业模式案例与公案教学（第一季）.pptxVIP

商业模式案例与公案教学（第一季）读书笔记模板 01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406 思维导图 公案商业模式商业模式行业教学企业冲击京东商业模式公案平台产品模式房场景教学生活思维时代本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要商业模式的创新已经引发了足够的注意力，无论是阿里巴巴，还是腾讯，无论是Uber，还是滴滴快车，无论是京东，还是苏宁易购，层出不穷的商业模式创新，让互联技术带来的冲击打碎了企业间和行业间的竞争态势，甚至的出现，也让人们的生活变得更加“微化”，我们自己也身在其中不断探寻。 读书笔记 读书笔记看这种书就想打开了通往另一个世界的大门，满是新奇，受益良多。受益匪浅……公案教学很容易将读者或学习者带入到实际中思考问题！非常棒的方法论。本土化的案例不错，案例作者的水平比较差。这书有毒，介绍的模式，上市后实践证明，都是不成功的，也可以说是垃圾。案例只是铺垫，全文主要观点为：商业模式主要研究围绕交易主体、交易方式、交易定价的交易结构。前面的案例可以快速翻阅，精华在最后一章对商业模式的系统性综述与理解。尚品宅配商业模式分析： 1，元产品概念 2，设计师＝销售员 3，客户接触点「线上+线下」 4，被消费者逼着创新。好的商业模式是设计出来的，怎样以最小成本投入，平衡利益相关者。受益匪浅，本书对认知和理解商业模式价值的过程帮助很大，特别“商业智慧教学法与经理人认知提升过程”这一章节对我的学习和认知的提升受益多多，还有公案实例教学，帮助学习者加深了认知和理解。 精彩摘录 精彩摘录商业模式的实质就是获取客户，并黏住客户。“顾客不是想买一个1/4英寸的钻孔机，而是想要一个1/4英寸的钻孔。”借助共同的纽带连接不同的资源，通过优势能力的分享推动核心商业逻辑的运转，让每一个参与者都收获各自的价值，也就为所有人带来了无限的可能。一切商业模式的成功，都取决于一个组织建立客户价值的核心逻辑。回到顾客，了解顾客的真正需求，才是指引我们进行变革的最重要的原则。 目录分析 推荐序一 1.1像“试衣服”一样挑家具1.3尚品秘诀：被消费者逼着创新1.2把每个部件都当作一个产品第1章尚品宅配：C2B中国样本如何炼成 1.1像“试衣服”一样挑家具1.1.1从“元产品”到解决方案1.1.2设计师=销售员1.1.3顾客接触点：实体店+络商城 1.2把每个部件都当作一个产品1.2.1把“魔方”拆开1.2.2给机器装上“大脑”1.2.3混合排产1.2.4从“抓中药”到“打包” 2.1两个爱记账的男人2.2给你2000万用户，你能干什么2.3从记账到理财2.4打造“财主”部落2.5人人时代来临12345第2章挖财：如何为1亿人理财 3.1从“民工”到“包工头”3.3制造老兵如何“转身”3.2从“卖奶牛”到“卖牛奶”第3章陕鼓动力：制造老兵的服务转型 附录3A走出服务转型之路3.4未来：要么跨界，要么被整合第3章陕鼓动力：制造老兵的服务转型 3.3制造老兵如何“转身”3.3.1 “消灭肉体容易，消灭思想很难”3.3.2低端做“减法”，高端做“加法”3.3.3组织变革：为自己还是为客户3.3.4员工转型：是包袱还是资产 4.1物管行业的“秘密”4.2从订水服务到“彩生活模式”4.3打造社区服务平台4.4重新定义住宅，逆袭高富帅第4章彩生活物业：开启免费模式 附录4A在新时代，找到“新业态”4.5彩生活的机遇和挑战第4章彩生活物业：开启免费模式 4.3打造社区服务平台4.3.1彩之云的生意经4.3.2如何打赢社区平台战 5.1中餐困局附录5A金百万掌门人邓超的八个瞬间5.2场景化的社区O2O第5章金百万：有一道好“菜”叫场景 5.1中餐困局5.1.1突破行动一：外卖，行吗？5.1.2突破行动二：半成品，行吗？5.1.3突破行动三：准成品，行吗？5.1.4突破行动四：神秘武器智能锅 5.2场景化的社区O2O5.2.1餐饮O2O还能玩吗？5.2.2用场景连接顾客5.2.3用社区O2O黏住顾客5.2.4小门店，大后台5.2.5线下布局清晰：共享生态圈 6.1不容忽视的全球饥饿问题6.2益智而有趣的公益6.3连接多个关联方的共赢络6.4慈善商业模式与可持续发展第6章免费大米：多方共赢的慈善商业模式 7.1经理人的学习特点与技能结构7.2经理人学习的目标7.3经理人常见的思维困境和提升路径7.4商业智慧教学法与经理人认知提升过程7.5公案教学实例12345第7章公案教学的原理与方法 附录7B常见教学过程附录7A拓展认知管道注意事项第7章公案教学的原理与方法 8.1房多多：用“互联+”玩出千亿平台8.2公案1：传统房产中介的商业模式：低效率与不透明8.3公案2：房多多的商业模式：持续的探索与进步8.4公案3：房多多二手房平台模式与产品思维第8章房多多案