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战略管理思想史 PART FOUR 第四部分 战略思想史 一、战略发展历程 二、战略本质 三、企业战略管理总结 四、我教给大家了什么？ PART FOUR 第四部分：战略思想史 一、战略发展历程 投入 产出 转换过程 ① ③ ⑤ ② ④ 未来投入 未来产出 生产管理 经营管理 战略管理 战略管理的核心理念 如何把企业现在的日常经营行为决策与企业将来的成功与繁荣联系起来，即企业将来的成功取决于企业现在的所作所为！ PART FOUR 第四部分：战略思想史 一、战略发展历程 （一）、20世纪50—70年代：经典战略管理理论 （二）、20世纪80年代：基于产业组织理论的波特战略学说 （三）、20世纪80—90年代：基于资源的企业能力战略学说 （四）、20世纪90年代：基于知识的动态能力战略学说 （五）、21世纪：开创蓝海的战略理论 PART FOUR 第四部分：战略思想史 （一）、经典战略管理理论研究 钱德勒范式：“环境——战略——结构” “三安”范式：安东尼—安索夫—安德鲁斯 贡献： 奠定战略研究的基本构架，即SWOT框架；论证机会与实力的匹配是企业成功必要的因果机制。 PART FOUR 第四部分：战略思想史 （二）、波特战略学说 战略就是定位、取舍与整合 贡献：从机会到企业成功的因果机制链 第一，明确了战略研究中所谓的“外部环境”的内涵：公司环境的最关键部分就是公司投入竞争的一个或几个产业。 第二，具体化了战略研究基本框架中所谓的“机会”的内涵：有吸引力的产业和有吸引力的相对位置 第三，确立了如何创建引致企业成功的“机会”的因果路径机制：钻石体系——初始条件/管理选择——驱动力——活动/价值体系的定位、取舍和整合——竞争优势：成本优势/差异化优势——有吸引力的产业和企业定位 PART FOUR 第四部分：战略思想史 （三）、基于资源的企业能力战略学说 战略就是资源、能力和学习 贡献：从实力到企业成功的因果机制链  第一，具体化了战略研究基本框架中所谓的“实力”的内涵：企业“实力”到底是什么；企业“实力”起作用的前提条件是什么。  第二，确立了企业“资源”或“能力”引致企业成功的因果路径机制：资源、隔离机制以及核心能力树。 PART FOUR 第四部分：战略思想史 （四）、动态能力战略学说 战略就是企业能力的更新 贡献：资源或能力的“创造性破坏”机制 第一，如何克服资源或能力刚性 第二，企业如何创造新资源、新能力 PART FOUR 第四部分：战略思想史 （五）、蓝海战略学说 战略就是开创蓝海（未知的市场空间） 贡献：企业如何创造新“机会”的路径 第一，企业战略新理念：摆脱红海，开创蓝海 第二，企业如何创造蓝海的过程：具体工具与路径 PART FOUR 第四部分：战略思想史 二、战略本质 战略，就是机会与实力的匹配 第一，论证机会与实力的匹配是企业成功必要的因果机制 第二，机会和实力转化为企业可操作性的因素具体化路径 第三，静态均衡条件下机会与实力被具体化之因素引致企业成功的传导机制 第四，产生机会与实力的因果链及动力驱动源 第五，动力驱动源变迁所引致机会与实力演化的动态因果传导机制 第六，在机会与实力演化变迁中实现动态匹配的企业管理与决策机制 PART FOUR 第四部分：战略思想史 PART FOUR 第四部分：战略思想史 三、企业战略管理总结 （一）三大企业战略管理过程/程序 （二）三大企业成功的战略逻辑 战略管理过程模型一 战略实施 战略控制评价 外部分析 使命陈述 内部分析 长期目标 战略的制定、评价和选择 反馈 反馈 战略制定 战略实施 战略控制 PART FOUR 第四部分：战略思想史 企业战略管理过程/程序一：设计学派 基于企业内部资源/力量的战略管理构架 公司远景 目标与目的 资 源 业 务 结构 总部角色体制 过程 企业成功：公司优势 企业战略管理过程/程序二：学习学派 PART FOUR 第四部分：战略思想史 蓝海战略管理框架 产业价值驱动因素 顾客价值大小 企业蓝海战略：新价值曲线 减少——删除——增加——创新 四步动作框架 重建市场边界 注重全局而非数字 超越现有需求 遵循合理的战略顺序 战略制定 克服关键 组织障碍 将战略执行建成战 略的一部分 企业成功 战略执行 PART FOUR 第四部分：战略思想史 企业