企业战略管理课件-组织结构与战略.pptVIP

* *  组织结构与战略 至各章目录 组织结构设计的基本要素 组织结构的基本协调机制 战略与组织结构的关系 公司治理与企业战略 本章教学提纲 企业战略与组织结构的关系 公司治理对战略的影响 本章教学重点 本章教学难点 组织结构的基本协调机制 公司治理对战略管理的作用 组织结构是指组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 组织结构决定工作任务如何进行分工、分组和协调合作，是执行管理任务的基本体制。 第一节 组织结构设计的基本要素 组织结构的基本要素 工作分工 部门化 管理跨度 职权关系 规范化 第一节 组织结构设计的基本要素 工作分工也称作工作专门化或劳动分工，即把组织中的工作任务划分为若干任务的细化程度。 工作分工能提高组织的运行效率，具有经济上和技术上的优势。 能有效地利用员工的技能。 有利于员工技能的提高。 有利于提高培训效率。 工作分工 部门化的基本方法 按职能组建部门 按产品组建部门 按地区组建部门 按顾客组建部门 按生产过程组建部门 部门化 管理跨度也叫管理宽度，是指一个主管人员有效地监督， 指导其直接下属的人数。 管理跨度 决定管理跨度的重要变量 职能的相似性 地区的邻近性 职能的复杂性 指导与控制的工作量 协调的工作量 计划的工作量 管理跨度 确立职权关系就是要对各个部门和各层次的职权和职责范围及其相互关系加以明确而具体的规定，以便各部门各管理层次的工作相互配合和衔接，形成一个协调一致的管理工作系统。 职权关系 规范化是指组织中各项工作的标准化程度。具体来说，就是有关指导和限制组织成员行为的政策，规章制度，工作程序，工作过程的标准化程度。 规范化 机械式组织结构与有机式组织结构 影响组织结构设计的关键因素 组织结构的基本协调机制 第二节 组织结构的基本协调机制 机械式组织结构与有机式组织结构 机械式组织结构 有机式组织结构 高度专门化 僵化的部门制 明确的命令链 管理跨度窄 集权化 高度正规化 多功能的团队 跨等级的团队 信息自由流通 管理跨度宽 分权化 低度正规化 环境与组织结构 规模与组织结构 技术与组织结构 企业战略与组织结构 影响组织结构设计的关键因素 组织的环境是指组织决策时所直接考虑的物质以及社会的各种因素的总和，主要包括供应商、竞争者、顾客、政府、公众及社会文化等。 环境是不确定的，不同的组织面临的环境因素也各不相同，每个组织都会受到环境的变化程度和复杂程度的影响。 机械式的组织结构在简单的、稳定的环境中运作较为有效，有机式的组织结构则与动态的、复杂的环境相匹配。 环境与组织结构 组织规模影响组织的复杂性程度 组织规模影响组织的规范化程度 组织规模影响组织的集权和分权程度 规模与组织结构 技术是指其将投入的资源转化为产出的方法，即在投入转化为产出的整个过程中的信息决策和沟通系统、机器设备、工艺流程的总和。 技术越是常规，结构就越是标准化，企业管理者应当以一种机械式组织结构与常规技术相配合；越是非常规的技术，就越倾向于用有机式组织结构。 组织的技术越复杂，组织结构也会变得越复杂。 技术与组织结构 组织结构设计有六个基本结构单元 经营核心：企业完成基础工作的基本单元 战略顶点：主要是指最高层管理者 中间联系：处于战略顶点和经营核心之间的所有管理人员 技术结构：用来控制和连接其他人的工作程序和系统的分析人员 支持人员：是支持经营核心工作的人员，如秘书、书记员、文书、技术工等 意识形态：包括价值观和核心信念，它弥漫于整个组织的所有管理者和普通员工的深处。 组织结构的基本协调机制 企业组织的协调机制基本上有六种类型 相互适应 自行调整 直接指挥 直接控制 工作过程标准化 工作成果标准化 技艺(知识)标准化 共同价值观 组织结构的基本协调机制 组织成员之间直接通过非正式的、默契的沟通达到协调，彼此之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有受到来自外部的各种干预性指令， 这种机制适合于最简单的组织结构。 相互适应 自行调整 指组织的全部活动都按照最高层管理者的决策和指令行事。它往往是通过一个对下属的工作承担责任的上级，向下级发布指示，并监督下属工作。 直接指挥 直接控制 指当工作内容比较明确且可以程序化时，组织通过预先制定的工作标准，来协调各个不同生产经营环节。 工作过程标准化 指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调虽然规