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读书笔记模板赋能授权型经理：激活员工点燃创业精神(原书第2版)
01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406
思维导图
员工创业精神企业管理第版业绩理念思维第章工作愿景夹心经理人部分突破家长制思维创业精神塑造本书关键字分析思维导图
内容摘要
内容摘要赋能授权，是20世纪80年代美国工业危机中促使业绩复苏的核心力量。这个概念源于该时期管理专家与美国质量参与协会等发起的一次思维转变——管控权下放，将质量交还到工人的手中。这场变革的成功是巨大的。美国公司由此走出低谷，福特汽车公司业绩开始复苏，哈利戴维森公司又重新获利，成为全世界拥有最高客户忠诚度的品牌之一。本书的第1版便在此背景下写就。在20世纪80年代中期至90年代初期颇为流行的“赋能授权”理念，随着美国经济再度回稳热度逐渐消减，直至近几年，却重新成为了管理界、工商界和经理人最为的“热词”。时隔30年，全球化的市场环境、多样化办公方式、人才导向的企业文化等等，催生了我们对高效而富有意义的组织更急迫的向往，陈旧的家长式管理已不足以适应世界的一切变化。观念的转变，正在发生。赋能授权型管理理念能帮助企业面对周围的不确定性和波动性的经久挑战，将会成为更加适应当代世界的坚实策略。本书分为两个部分，详细阐述了企业如何突破家长制思维、更好地建立授权型组织，也针对企业中的个体作出了详细的行为指导。
目录分析
译者序赋能领导，选择伟大序读不读由你前言缘何重提授权序章夹心经理人第一部分突破家长制思维：重新点燃创业精神第二部分工作中的积极政治技能010302040506目录
第一部分突破家长制思维：重新点燃创业精神第1章塑造工作环境的个人选择第2章授权的文化第3章授权的选择
第二部分工作中的积极政治技能第4章创建伟大的愿景第5章与“盟友”和“敌对者”谈判第6章平衡自主与依赖第7章直面组织现实第8章实现愿景注解书目致谢
读书笔记
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