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如何确定合伙承包的法律协议 ：《国际工程与劳务》年期 作者：美国众达律师事务所北 京代表处 No.:00000000000000429 传统的建筑工程承揽方法一般由一家承包公司作为总包方竞标工程，再 由总包方通过签订分包合同把工程中的子项目分包给分包商实施。工程合同项下 的所有责任由总包方一方承担，故总包方须在分包合约中与分包方分摊工程按时 按质完工的风险。这种传统承包方式项下经常产生的问题是，由于总包方往往无 法控制分包方的工程质量及进度，故一旦分包方施工拖期或与总包方的相互协调 配合不力，总包方便无法顺利按时完成工程。  以合伙形式承建工程项目是近年欧美市场很常见的承包方式。合伙形式 是指由数个负责工程各主要部分的单位组成一个合伙体，以合伙体为一整体的形 式承接项目。项目的合同义务、风险、利益等按约定的比例及方法由合伙各单位 共同以合伙体承担，实行风险共担、利益共享的合作关系。  在此列举一个合伙形式的例子。假设修建一个医院，由几家不同专业领 域的公司合作承揽工程项目的不同部分，如：承建方负责做地基、采购建材、承 建医院大楼；专业医疗服务公司负责医疗室、手术室、病房的设计等；机电工程 公司负责设计、建造及安装供水、供暖、供电、机电系统，如消防系统、电梯系 统、保安系统等。在这种合伙关系中，所有合伙方都肩负承包方的责任。合伙各 方之间的关系不是传统工程中主次的关系，而是大家必须齐心协力，共同努力商 讨如何妥善安排设计、施工等问题以实现项目的良好运作，即必须通过所有合伙 方合作协调才能保证工程的成功。  以合伙形式承包工程的好处有很多，其中包括削减行政管理费用、通过 直接沟通节省浪费于各公司间的行政管理时间等。另外，由于各合伙方的利益与 其所付出的努力挂钩且受其他合伙方绩效的影响，故各合伙方会更主动与其他合 伙方加强沟通及互相鞭策和协助，以加快施工进度并保证项目成功为其带来利 润。 合适的合伙伙伴 合伙式承揽模式下，各合伙伙伴间的关系为一种互相合作、互相信任、 互相配合和互相依赖的关系。  最理想的当然是能与信誉良好、有长期合作关系的伙伴建立合伙关系。 我们经常建议客户应找熟悉的、有实力的公司合作；如果计划与未曾合作过的单 位合作，由于不知悉准合作方的做事方法，故须冒较大且不能预计的风险，这会 增加合作的不稳定因素，对工程的顺利完工造成障碍。 合伙协议 合伙协议并没有特定或常用的模式，从诸如合伙谅解备忘录等简单形式 至合伙合同等较复杂的模式皆可被采用。  合伙合同中一般均包括有关合伙项目及合伙形式的信息，如参与合伙项 目的单位、双方的合伙共识及基础、项目的规模及工程范围，包括项目的施工内 容及基本要求、施工进度及完工日期等。 合伙合作按期限一般分为两种，一种是以单一项目为基准的一次性合 作，另一种是长期的合伙合作。  由于合伙合同强调的是合伙伙伴间的高度互信、合作及配合，所以合伙 合同一般不设有有关合同任何一方违约的条款。这样做既有它的优点也有其缺 点。首先，各合伙伙伴既然已决意携手承揽合伙项目并共同努力完成工程，合伙 各方之间应已对合伙对方的实力、诚信及合作态度有高度的认知及肯定。因此， 合伙各方于订立合伙合同时均应表现出同等的互信精神。鉴于合伙方应视所有合 伙伙伴为一体，故合伙伙伴间不应该设想或假设将来可能会出现任何合伙伙伴违 约的情况。  通过以上论述不难悟出合伙合作一旦出现问题时会产生的后果。我律师 事物所在代理客户处理一些工程项目时，也曾遇到一些以合伙形式运作的工程项 目因合伙伙伴于工程实施过程中未能就合伙各方的施工进度、工作模式、人事关 系、工程质量等方面互相配合，继而出现问题甚至陷入僵局的情形。在该等情况 中，由于合同中并未载有处理合伙伙伴违约的机制及原则，故在追讨合伙伙伴间 之责任及赔偿时均遇到不少困难。但试想如有合伙伙伴提出要在合伙合同中加入 如何处理违约行为的条款，这无疑会令其他伙伴感到其对他们缺乏信任，在大大 破坏合伙伙伴间的互信之时亦违背了共同以合伙合作形式完成工程的原有目的。 所以在是否在合伙合同中加入有关违约条文这个问题上，就好像针尖不能两头皆 锋，两者