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PAGE 9 项目进度管理 总则 加强项目的进度管理，严格履行项目的合同工期约定，并保证与工期相关其它目标的顺利实现。 项目进度管理的主要内容包括：进度策划、进度计划、进度计划的实施及纠偏、进度纠偏效果评价。 管理职责 集团管理职责 ——工程管理与安全生产部是项目进度管理的监管部门，负责监督、指导二级单位项目进度管理工作；负责集团重点项目的进度监管。 ——运营规划部负责将工程管理与安全生产部反馈的季度、年度重点营销承诺项目的进度考核结果，纳入相关二级单位绩效考核。 二级单位管理职责 工程管理部是项目进度管理的主责部门，负责指导督促项目部完成进度策划、计划的编制、进度计划的实施及纠偏，必要时协调相关资源投入保证进度计划完成。 项目部管理职责 项目部是项目进度管理的执行部门，负责项目进度策划、计划的编制、计划的实施及纠偏、相关资源的配置。 管理流程 管理主线 进度策划→进度计划→进度计划的实施及纠偏→进度纠偏效果评价 主要内容 进度策划 ——项目部负责在项目综合交底后5日内完成进度策划，报二级单位工程管理部审核，总经理办公会审批。 ——进度策划必须响应合同工期，明确关键节点、总工期、年度节点工期及相应的主要保障措施用以指导施工进度计划的编制。 进度计划 ——总进度计划 a.项目部负责在开工前完成总进度计划的编制，报二级单位工程管理部审核，由二级单位技术负责人审批。集团重点项目的进度计划报集团工程管理与安全生产部备案。 b.总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表(图)，分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 ——阶段性进度计划 a.阶段性进度计划包括年进度计划、季进度计划、月进度计划等。 b.项目部负责在年末编制下年度进度计划，报二级单位工程管理部审核，由二级单位技术负责人审批。集团重点项目的进度计划报集团工程管理与安全生产部备案。 c.项目部负责在季、月末编制下季、月度进度计划，报二级单位工程管理部备案。 进度计划的实施及纠偏 ——项目部负责对进度计划的实施情况定期进行追踪检查，进度不满足项目施工进度实施计划的要求时，调配相关资源采取纠偏措施实施赶工计划。 ——二级单位工程管理部负责对项目部进度实施及纠偏的监督检查。必要时协调相关资源支持赶工计划。 ——停（复）工项目由项目部编制停（复）工方案报二级单位工程管理部审核，必要时报总经理办公会审批；二级单位工程管理部对停（复）工项目信息汇总后编制停复工项目登记台账（PMS–P2–20–01），并及时向集团工程管理与安全生产部备案。 ——重点项目实行进度分级预警管理机制，预警共分（绿、黄、橙、红）四级，并匹配相应的上报、响应措施；二级单位工程管理部须对在建重点项目进度分级信息汇总后编制在建重点项目施工进度分级状态表（PMS–P2–20–02）。（问题17） 进度纠偏效果评价 项目部定期召开进度专题会，对进度的执行情况进行分析评价，交流经验教训，避免后期类似问题出现。