名企人才招聘最佳管理实践.pptxVIP

名企人才招聘最佳管理实践读书笔记模板目录内容摘要思维导图0201读书笔记目录分析0304精彩摘录作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图管理实践人才人才计划招人解决招聘智慧管理体系管理人才流程资源特点职位谈判员工企业内容摘要内容摘要本书全面系统地讲述了招聘管理的最佳操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例，每章中高度提炼的“智慧分享”以及招人风险防控，让读者全方位吸收最佳招人管理的精髓。读书笔记读书笔记刚开始看感觉还是很有道理，很多事情说的有道有理有根据，但是看到后来就发现这是一本七拼八凑而成的书，章节之间不连贯，抄袭或借鉴过于明显，且后半部分水分太大，没有实际操作价值。目录分析目录第一章重新定义人才招聘序一实践的力量序二从实践中来，到实践中去第二章企业生命周期人才特点——掌握规律随机应变目录第五章员工绩效评价管理——员工转正上岗准绳3第三章人力资源规划——员工招聘计划依据1第六章薪酬与福利激励政策——员工薪酬谈判技巧4第四章职位与任职资格管理——员工招聘选拔标准2第七章编制人才招聘计划——战略人才一脉相承5目录020406第九章招聘渠道资源管理——合适渠道招合适人第十一章科学人才测评技术——识别人才价值利器第十三章协议谈判技巧攻略——掌握技能成功谈判01第八章实施计划有效布局——资源分配滚动管理05第十二章有效应用面试方法——应用好才能有价值03第十章高效锁定目标人选——快速推进招聘保证目录020406第十五章入职培训与文化融入——引导改变快速融合第十七章人才情报与人才地图——知人才才能猎好才后记01第十四章录用与入职期间管理——过程才有结果05第十八章大数据下的招聘管理——数据说话引领时代03第十六章试用期评价与转正管理——评价达标招聘闭环第一章重新定义人才招聘1.1追溯引才几千年——古人求才1.2千人海聚人才归——国家重才1.3人才流动多样性——企业引才1.4人才成就铸伟业——人才是财1.5当优秀招聘专家——慧眼识才1.6做业务合作伙伴——人才双赢第二章企业生命周期人才特点——掌握规律随机应变2.1企业生命周期主要特点2.2初创期人才招聘策略2.3成长期人才招聘策略2.4成熟期人才招聘策略2.5衰退期人才招聘策略第三章人力资源规划——员工招聘计划依据3.1什么是人力资源规划3.2人力资源规划的要素3.3人力资源规划的流程3.4编制好人才发展计划第四章职位与任职资格管理——员工招聘选拔标准4.1职位管理的相关概念4.2职位设计要素及架构4.3职位任职资格的管理4.4职位任职资格的应用第五章员工绩效评价管理——员工转正上岗准绳5.1什么是绩效管理5.2绩效管理的内容5.3绩效结果的应用5.4新员工绩效评价第六章薪酬与福利激励政策——员工薪酬谈判技巧6.1薪酬福利及策略6.2多模式薪酬激励6.3薪酬结构的组成6.4薪酬福利的定位第七章编制人才招聘计划——战略人才一脉相承7.1战略解读定好方向7.2绩效评价找准问题7.3人才盘点找出差距7.4明确需求编制计划7.5招聘费用预算管理第八章实施计划有效布局——资源分配滚动管理8.1招聘实施责任分工8.2招聘渠道合理布局8.3招聘进度定期分析8.4招聘计划滚动管理第九章招聘渠道资源管理——合适渠道招合适人9.1招聘渠道分类及释义9.2招聘渠道资源优劣势9.3猎头资源选用前提9.4猎头资源开发甄选9.5猎头资源签约入库9.6猎头资源合作关键9.7猎头资源评价优化第十章高效锁定目标人选——快速推进招聘保证10.1高效组织管理体系10.2计划与资源的匹配10.3提高资源利用效能10.4职位发布的“三度”10.5简历筛选快速传递10.6招聘会的组织管理第十一章科学人才测评技术——识别人才价值利器11.1人才测评的定义11.2人才测评的原理11.3人才测评主要类型11.4人才测评常见方式11.5人才测评流程构建第十二章有效应用面试方法——应用好才能有价值12.1选择面试法三原则12.2面试方法有效组合12.3不同人才面试特点12.4制定流程按需准备第十三章协议谈判技巧攻略——掌握技能成功谈判13.1人才流动的内外因13.2谈判准备关键业务13.3流程清晰抓好效果13.4 “四阵法”搞定协议13.5协议谈判制胜秘籍13.6谈判人员素质能力第十四章录用与入职期间管理——过程才有结果14.1如何做好背景调查14.2 Offer的过程管理14.3入职过程跟踪管理14.4入职报到细节管理14.5后续工作逐项落地第十五章入职培训与文化融入——引导改变快速融合15.1入职培训的重要性15.2建立培训管理体系15.3培训的组织与评估15.4文化融入的重要性15.5如何做好文化融入第十