集团管控制度与核心流程汇编经营管理经营计划管理规定.docxVIP

集 团 管 控 制度 与 核 心 流 程 汇 编 经 营 管 理 经 营 计 划 管 理 规 定 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】 经 营 计 划 管 理 办 法 第一章 总则 第一条 为加强成都远鸿集团公司(以下简称“集团公司”)和各控 股子公司(以下简称“各子公司”)经营计划管理，促进企业快速健 康发展，特制定本管理办法。集团公司和各控股子公司遵照执行，各 参股公司可参照执行。 第二条 经营计划管理是指对反映公司各项经营管理活动所涉及的主 要指标进行综合汇总，确定企业的经营计划目标，并以经营计划目标 为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的 经营管理活动的过程。 第三条 经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经 营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、集团公司部门计划、各 子公司计划和各子公司下属部门计划等多个层次。 第四条 建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按 照 PDCA (计划、执行、监督检查、调整) 循环实施管理。经营计划 管理的基本原则： (1) 遵章守法， 贯彻执行国家房地产相关政策法规。 (2) 坚持实事求是、发挥主观能动性的原则。计划制定要充分考 虑宏观、微观经济环境和客观、主观两大因素