企业文化管理.ppt

谢丽尔采取哪些改革措施? 1. 为了降低成本，使价格有竞争力，移师海外生产。 2. 努力开发中端市场，靶心连锁商店是潜在的大客户。 3. 请芝加哥的名牌公司为产品设计一流的包装。 4. 为了提高生产效率，向工会提出新的奖励计划。 5. 她马不停蹄地拜访VIP客户，计划新的项目。 外界公认：“她总能领先他人一步，知道如何创造利润。” 第五十五页，共八十四页。 谢丽尔采取哪些改革措施? 1. 为了降低成本，使价格有竞争力，移师海外生产。 2. 努力开发中端市场，靶心连锁商店是潜在的大客户。 3. 请芝加哥的名牌公司为产品设计一流的包装。 4. 为了提高生产效率，向工会提出新的奖励计划。 5. 她马不停蹄地拜访VIP客户，计划新的项目。 外界公认：“她总能领先他人一步，知道如何创造利润。” ——这是时代潮流，涉及到企业的生存。 ——中端市场是最具规模、发展迅速的潜在市场。 ——精心包装提升了档次，让顾客“一见钟情” 。 ——重赏之下，必有勇夫，克服平时的惰性。 ——CEO身先士卒，为核心顾客群体创造价值。 ——她在打破原来按部就班、因循守旧的经营风格。 第五十六页，共八十四页。 公司里有什么反应？ 1. 为了降低成本，使价格有竞争力，移师海外生产。 2. 努力开发中端市场，靶心连锁商店是潜在的大客户。 3. 请芝加哥的名牌公司为产品设计一流的包装。 4. 为了提高生产效率，向工会提出新的奖励计划。 5. 她马不停蹄地拜访VIP客户，计划新的项目。 外界公认：“她总能领先他人一步，知道如何创造利润。” ——副总裁马克担心：工会强烈反对海外生产。 ——董事长沃特恋旧，对开发中端市场疑虑重重。 ——设计总监巴利喜欢老客户，拒绝与名牌公司合作。 ——劳资谈判迫在眉睫，而她没想到征求工会的看法。 ——她快刀斩乱麻，喜欢发号施令，推着大家改革。 谢丽尔打破一切旧框框， “像一头公牛闯进瓷器店” 。 第五十七页，共八十四页。 谢丽尔应该怎么做？ ——副总裁马克担心：工会强烈反对海外生产。 ——董事长沃特恋旧，对开发中端市场疑虑重重。 ——设计总监巴利喜欢老客户，拒绝与名牌公司合作。 ——劳资谈判迫在眉睫，而她没想到征求工会的看法。 ——她快刀斩乱麻，喜欢发号施令，推着大家改革。 谢丽尔打破一切旧框框， “像一头公牛闯进瓷器店” 。 向经验丰富的马克讨教一些锦囊妙计。 她不能只考虑自己的战略，应该与董事会协调目标。 公司就是共事，CEO一言堂，会遇到别人下有对策。 空降兵的通病：没调动员工的积极性，就开始变革。 星星之火，可以燎原。如果没有众人拾柴呢？ 她可以抱怨别人拖后腿，而只有她与大家步调不一致。 第五十八页，共八十四页。 ——沟通，沟通，再沟通。 ——“实行外包是获得靶心商店低价订单的唯一途径。” ——“那份合同是实现董事会利润增长的唯一出路。” ——给目前的高层团队一个机会，让大家集思广益。 ——如果董事会不修正目标，管理团队也许要走人。 ——谢丽尔的计划是实现公司发展的唯一途径吗？ 谢丽尔应该怎么做？ 第五十九页，共八十四页。 强生公司的核心价值观是什么？ 顾客第一， 员工第二， 社会第三， 股东第四。 第二十三页，共八十四页。 ——创新。“不许扼杀一种新产品的设想。” 尊重个人发展，允许员工犯错误。 3M公司的核心价值观是什么？ 第二十四页，共八十四页。 “追求卓越，敬业报国” 青岛海尔集团的核心价值观是什么？ “用户永远是对的，海尔真诚到永远” “Haier and Higher”（海尔永创新高） 第二十五页，共八十四页。 科学管理的核心价值观是什么？ —— 做好预算计划（计划） 听从统一指挥（组织） 实行赏罚分明（领导） 降低市场风险（控制） 第二十六页，共八十四页。 企业文化的核心价值观是什么？ —— 顾客导向的目标市场（和谐） 员工合伙的分享利润（合作） 供应链上的合作精神（协调） 鼓励创新的流程管理（改进） 第二十七页，共八十四页。 沃尔玛公司的核心价值观之一：员工是合伙人。 这一观念落实到三项政策上。 利润分享、员工购股和降低损耗奖励。 企业文化的特点 在赏罚分明中一定以奖励为主。 物质与精神互相转化， 奖励使得企业文化更深入人心。 第二十八页，共八十四页。 “完美” 的激励计划 第二十九页，共八十四页。 案例介绍 成本过高 问题 销售业绩 问题 按时交货问题 工作效率问题 蓝巴雷 海勒姆说： 员工懒散并快乐着。 业绩滑坡 第三十页，共八十四页。 海勒姆：空降兵，蓝巴雷公司首席财务官兼运营官。 先