企业人力资源规划案例.ppt

我们在对比企业与国际人力资源管理最佳实践的基础上，制定人力资源管理提升计划 我们对以下方面进行国际人力资源管理最佳实践和企业人力资源管理现状对比： 人力资源管理愿境和使命 人才甄选和招聘 人事管理 薪酬管理 福利安排 培训与发展 人力资源管理信息化 人力资源管理专业能力 人力资源规划 员工能力模型 领导力发展与继任管理 绩效管理 职位管理 策略 实务/制度 基础/工具 组织发展 转变管理 知识管理 职业 生涯管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 * 第六十页，共九十二页。 企业人力资源管理现状对比总结 现状对比结果表明，企业目前大部分人力资源管理工作的制度建立和执行情况距国际最佳实践还有很大差距，详细对比结果参见附录 制度完备 4 人才甄选和招聘 10 员工能力模型 13 组织发展 17 人力资源专业能力提升 6项 5 7 人事管理 福利安排 1项 制度部分建立 执行部分到位 执行到位 完全未执行 制度完全缺乏 5 7 1 11 8 6 3 4 10 17 13 1 人力资源管理愿境和使命 11 领导力发展与继任管理 2项 14 转变管理 15 知识管理 14 15 9 12 3 6 人力资源规划 薪酬管理 8 培训与发展 8项 9 职业生涯管理 12 绩效管理 16 人力资源管理信息化 16 制度或技能或观念存在与否 制度完整、技能成熟且观念身体力行 大部分制度、技能与观念已建立 部分制度、技能与观念已建立 制度、技能不存在且观念尚未引进 2 职位管理 2 * 第六十一页，共九十二页。 企业人力资源管理改进规划 针对结合企业人力资源管理的发展方向和现状分析，我们制定了企业的人力资源管理的下一步改进规划： 迅速提升 改进模块 领导力发展与继任管理 组织发展 转变管理 知识管理 人力资源管理愿境和使命 人才甄选与招聘 员工能力模型 职位管理 人力资源规划 薪酬与福利 培训与发展 职业生涯管理 绩效管理 精细管理 着手准备 提升人力资源管理人员的专业素质 运用人力资源管理信息化工具提高效率 基础工作 * 第六十二页，共九十二页。 迅速提升模块的行动方案（一） 企业人力资源部门根据公司对人力资源管理的要求，进一步明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位 在以上的基础上，明确总部与各分行人力资源管理之间的角色分工 建立人力资源管理的愿境和使命 具体行动计划步骤 改进工作 建立符合企业战略目标的能力模型可以有助于明确对各层级、各岗位的能力、专业知识要求，为实现人岗匹配提供客观标准，也为进行培训、招聘等人力资源管理工作提供策略依据 能力模型包括根据公司的战略发展目标和人力资源规划中对人才能力的要求确定的核心能力要求( )和根据对公司岗位族群分类的专业能力模型（ ） 专业能力模型的建立是明确员工的上岗要求，明确培训要求和制定绩效计划中能力发展计划的重要基础，十分重要 建立能力模型 * 第六十三页，共九十二页。 迅速提升模块的行动方案（二） 定义对岗位大致的能力要求，更新所有职位说明书中对职位的要求 运用相关能力测评工具，进行能力测评，对比现状和其所在岗位基本能力的要求，确定不同的在岗人员与岗位要求匹配程度的层次 优秀者：保留，激励，重点培养 合格者：留用，提升，待遇保障… 不合格者：培训，指导，绩效管理，转岗，… 重点进行对关键岗位族群的人才测评和甄选，帮助实现关键岗位族群的人岗匹配 根据专业能力模型对岗位的要求，制定适合的招聘流程，选择合适的招聘工具，提高人才招聘的科学性和准确性 重点加强关键岗位的人才选拔、招聘和储备流程和制度。根据关键岗位能力的要求，建立合理的内部选拔和储备机制；拓宽外部招聘渠道，运用科学的测评工具确定人才 提高人才甄选和招聘的效度 具体行动计划步骤 改进工作 * 第六十四页，共九十二页。 精细管理模块的行动方案（一） 进行人力资源规划 根据企业制定的战略发展目标，制定整体的人力资源规划 分析公司战略对人员数量和素质的需求 划分职位族，了解银行不同类别员工的数量和素质的现状 分析以上二者之间的差距 制定人力资源规划方案，包括未来需要的人力资源数量、质量、配置方式、对于差距的弥补方式等 具体行动计划步骤 改进工作 提高薪酬与福利的激励效果 针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪酬办法，例如长期激励薪酬、特殊专业津贴等制度 根据公司保留关键人才的需要，可以针对关键人才的福利需求，由其选择相关的福利项目，实施灵活的福利政策，进一步完善激励制度 根据灵活的福利政策实施的效果，逐步将范围由关键人才向所有员工过渡 * 第六十五页，共九十二页。 精细管理模块的行动方案（二） 完善培训体系 根据专业能力模型对不同层级和不同岗位能力的要求，制定公司培训体系，有针对