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中小企業發展的
藍海策略;內 容;Background;2;3;企業機制;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;創新案例 ;24;藍海策略;4. 營運競爭：與“同業〞競爭 紅海策略
a.以“競爭〞為核心
b.薄利 微利 奈利
策略競爭：與“自己〞競爭 藍海策略
a. 以“創新〞為核心
b. 創造對顧客的價值，
產生新的需求，新市場
5.藍海策略：
a.超越自己，以顧客導向，創造新市場
b.改變遊戲規則，無中生有
c.利用現有的技術，改變成為不同的產品
d. 應用已有的技術、服務體系
創造顧客滿意的獨特價值 ;(A)紅海產品：
1. 已存在的產業：“Me too〞
2. 市場空間中的產品〔邊界已經劃定了〕
3. 追求“低本钱〞：競爭是鮮血淋漓
4. 追求“差異化〞：競爭空間有限
“競爭力〞大師 波特〔Michael Porter〕：
“競爭為主軸〞
(B)藍海產品：
1. 還不存在的產業
2. 還不存在的市場空間
3. 沒有和它相同的產品
4. 沒有直接的競爭對手
5. 對客戶創造更有價值的創新
6. 開拓新空間，創造新需求，獲得高利潤
例：美國西南航空：“我為伊狂〞〞
Southwest Airlines’ CRAZY recipe〞
7. 改變市場遊戲規則，創造無人競爭的新產品;藍海策略
〔Blue Ocean Strategy〕
~開創無人競爭的全新市場 ~;29;30;31;32;33;34;35;案例4：神達電腦的“非傳統GPS 〞;案例5：IC設計服務 ;藍海策略
〔Blue Ocean Strategy〕;39
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