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领导忙，下属闲，隐藏了 3个人性的弱点 成了领导，底下开始有几个人后，可以支配的时间总感觉 太少。每日都身不由己，接待顺道来访的重要顾客、批阅走形 式的公文等，可以集中起来处理重要事务的时间很少。 不少职场领导吐槽，下属只要干完自己份内的工作就可以 按时下班，自己却天天加班，还挺羡慕基层员工们。是呢，不 当领导不知道，当了领导的很多都要干自己的活，还要审核和 完善下属的工作，每天都有忙不完的事。 领导忙，下属闲。这种情况，说明当领导的你勤奋和敬业, 也反映了你的管理能力缺失，可能不懂得放权、不激励下属、 管理错位…… 领导忙，下属闲。这种情况，不是尽职尽责，而是管理无 能。 领导忙，下属闲。当领导的你就没有时间思考，你越是做 事管理效果越差。 优秀的领导会不断去突破自己管理思维的局限，逼自己不 断去成长。很多优秀的领导都喜欢琢磨人，研究人，研究人心, 研究人性，把自己的精力和时间放在谋人和谋事上，因为这样, 才能真正带领一帮人，把事做好，把事业做大。 来，来，来，一起看看是什么导致当领导的你很忙，你的 下属却闲着。其实，这赤裸裸的现实里面隐藏了 3个人性的弱 点。能战胜这些人性的弱点，你就会成为掌控一切的高手。 1、惰性：人性最大的劣根 人性之中，都有好逸恶劳的成分，懒惰是人性最大的劣根。 当你什么事情都亲力亲为，亲自下场，下属就会袖手旁观，站 在旁边看戏了。这就是人性！ 每个人都有惰性，每个人都有坐等靠要的思想，你一旦插 手授权给下属的工作，他们就会顺水推舟，把事情都推给你。 他们只要跟在你后面拿到好处，即可。所谓，大树好乘凉嘛。 所以，当领导的口丫，不管是小官还是大官，下属是1人还 是成千上万的人，都千万不要让自己的下属太懒。 2、依赖：让人变得无能 很多领导怕下属把事情搞砸了，觉得自己的能力比下属强, 喜欢大包大揽，独自把事情给干了。慢慢地，一遇到相关的事 情，下属就觉得领导会干得更快更好，依赖感油然而生，有事 就推托让领导处理，有一点困难就找领导帮忙。 当下属总是依赖你来解决问题，而你每次都帮忙，他就无 法独立完成任务，渐渐地下属在处理问题上就丧失了能力，慢 慢地就把自己给闲废了。 下属无能，又不辞退的话，领导则只有把自己累惨了。 3、自私：导致被孤立 自私是潜藏在人内心深处的一种本能欲望，也是人性最为 根深蒂固的一种弱点。适当的自私是正常的，但太过自私，只 会导致自己的被孤立。 有些领导把职位当成私有财产一样，自私地觉得给下属分 权，就像给下属分自己口袋的钱一样难受。他们总是担心万一 授权多了，被别人取而代之怎么办？我必须掌控好我的下属， 不然很有可能失控。这些领导，自私地把权力紧紧抓在自己手 里。 优秀的人，都愿意独当一面，希望有发挥个人能力的空间 和舞台。当遇到领导自私地爱权独揽，下属连自主权都没有时, 下属会觉得被压制了成长、学不到东西、看不到希望。就会孤 立你、远离你，不愿意跟着你干，最后工作都落到领导身上。 当领导的，不能自私，要学会放权，把权力分出去，营造 出一个相对公平的环境，下属能看到升职加薪的机会，自然干 活就动力十足了。