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董事长岗位职责 房地产公司董事长岗位职责提要：召集和主持公司高层 管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年 度经营计划以及日常经营工作中的重大事项 在董事会中的职责: （一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大 事宜。 （二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。 （三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 （四）、通过公司的重要规章制度。 （五）、订立劳动合同。 （六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。（七）、讨 论通过本公司章程的修改。 （八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会 计师等高级职务。 （九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。 （十）、其他应由董事会决定的重大事宜。 二、在公司生产经营中的职责： （一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会 议决议的贯彻落实。 （二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决 定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营 工作中的重大事项。 （三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和 解职，并报董事会批准和备案。 （四人决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方 式并报董事会批准和备案。 （五卜定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全 盘控制全公司的财务状况。 （六）、签署批准调入公司的各级管理人员。 （七人签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资 料。 （八）、处理其他由董事会授权的重大事项。 总经理岗位职责 岗位职责提要：执行董事会决议，主持全面工作，保证 经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标 一、岗位工作职责： （一）、主持公司的生产经营管理工作； （二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）、拟订公司内部管理机构设置方案； （四）、拟订公司基本管理制度； （五）、制定公司具体规章； （六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人； （七人聘任或者解聘除应由董事长决定聘任或者解聘 以外的其他负责管理人员； （八）、执行董事会授予的其他职权。 二、主要例行工作： （一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目 标的实现，及时、足额地完成董事会下达的各项指标； （二卜组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和 财务预算报告及利润分配、使用方案； （三八 实施经董事会批准的新开辟项目； （四）、根据公司管理制度，组织总经理办公会议及学 习例会，主持生产调度会; （五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长 委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合 同、合约和处理有关事宜； （六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人 选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的 任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司 统一、高效的组织体系和工作体系； （七卜根据生产和经营管理需要，有权礼聘专职或者 兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬； （八人决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级， 对违纪员工的处分，直至辞退； （九卜审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基 建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告； （十卜健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好 增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值； （十一）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设， 建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工 队伍； （十二）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参预管理 的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； （十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为 公司树立良好的企业形象。 副总经理职责 分管财务与工程的副总经理职责 1、贯彻执行国家有关的财务管理制度，建立健全财务 管理的各种规章制度，检查监督财务纪律。 2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料， 以便掌握情况，发现问题，积累证据。 3、针对公司财务工作中浮现问题产生的原因提出改进 建议和措施刈正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济 行为。 4、建立与健全工程开辟项目的工作程序,科学的组织施 工工作。 5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。 6、负责工程招投标的组织工作。 7、负责工程施工的质量、进度，成本控制的领导工作。 8、负责审批工程项目施工的工程进度款。 9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。 10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。 11、总经理授予的其他职责。 分管房地产开辟的副总经理职责 1、根据国家有关的房地产政策与公司的财务状况，协助 总经理策划房地产项目的开辟工作。 2、负责公司对外的各种关系的协调与公关工作。 3、建立与健全房地产项目开辟的工作程序。 4、对房地产市场进行调研,以便掌握情况，确保投资决 策的准确性。 5、负责办理房地产开辟的有关向政府部门报批的一切 手续。做到情