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土木工程项目施工进度管理和施工质量管理（文化科学范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：土木工程项目施工进度管理和施工质量管理 2 一、土木工程施工进度管理 2 （一）加强土木工程施工项目管理分析 2 （二）建立土木工程项目施工进度控制措施 3 二、土木工程施工过程中的质量管理 4 （一）工程策划过程中的质量管理 4 （二）监督施工经营工作人员的质量监管 4 （三）土木施工中存在的问题 4 三、土木工程项目管理的重要措施 5 （一）完善对施工现场的管理 5 （二）完善质量管理制度，提高管理意识 5 （三）严格把控土木施工材料的质量 6 四、结束语 6 文2：土木工程项目施工进度管理和施工质量管理 7 1 前言 7 2 土木工程中开展进度管理与质量管理重要价值 7 3 土木工程施工进度管理有效措施 7 3.1 安排专业监督与管理人员 7 3.2 对施工进度严格控制 8 4 土木工程质量管理有效措施 9 4.1 加强材料管理 9 4.2 增强全过程质量管理意识 9 4.3 构建完善管理制度 9 4.4 积极采用先进施工技术 10 5 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理（文化科学范文） 文1：土木工程项目施工进度管理和施工质量管理 引言 在我国经济飞速发展的大形势下，在土木工程项目管理上有许多方面形成了约束和限制，尤其是在施工标准上有了很大的改变，要求的标准更高了。文章从土木工程项目施工管理的两个方面，土木项目施工进度管理和施工质量管理，进行创新型的探究。 一、土木工程施工进度管理 土木工程项目包括各个方面，而施工质量和施工效率是项目管理分析的两个主要方面，有利于整个土木工程项目水平的提高，在施工过程中，在工期设定上要有合理的计划，并进行合理的跟进，因为在工程项目中，复杂的自然和社会环境对工程项目有一定因素的影响，进而对施工进度产生了影响，如果计划不合理，施工过程中考虑不周到，会给施工进度造成很大的风险。 （一）加强土木工程施工项目管理分析 土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，提高土木工程施工进度管理要考虑工程施工进度的影响因素，在土木施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。 （1）有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。 （2）施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。 （3）技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。 （4）施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。 （二）建立土木工程项目施工进度控制措施 在土木工程施工过程中，施工进度的管理指的是实际的施工进度，因此保证施工效率是施工管理中重要的环节，要严格把控施工时间，制定严格的施工计划，在规定的时间内完成该完成的工程量，措施如下： （1）制定合理的施工进度计划。根据施工的实际情况，提前进行各方面的施工准备。 （2）对施工进度计划的实施进行监督。确保各方面的施工顺利进行，如遇到特殊情况中断施工，及时分析原因，找到解决方案，用最快的速度弥补时间上的损失。 （3）监督施工单位的施工进度。因为土木施工的复杂性，长期性，在这过程中遇到的问题会比较多，实际施工时间会比预期的长，因此了解施工进度，对影响施工进度的操作会有一定的吧能住。 二、土木工程施工过程中的质量管理 在土木工程的管理中，除了在施工进度上加强有效措施外，施工质量也是土木工程建设的重要组成部分，再结合施工进度发展的情况下保证质量管理是对施工项目管理的一种要求，以下是土木施工项目质量经营管理的内容。 （一）工程策划过程中的质量管理 策划过程中的质量管理是据工程设计人员开展的，他们根据客户的要求执行自己的任务，把握好各方面工作的合理性，最大限度的满足客户要求，在设计过程中遵循设计人员的思维，拿出自己的想法与其他人沟通，在实践性上进行探讨，使实际完成的项目能让客户满意，在前期图纸上，一定要将设计目标通过图纸表现出来，在其尺寸、材料等方面符合规范要求，这样才能让设计工作更好的进行，前期的准备工作是