精细化管理在建筑工程管理中的应用（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

精细化管理在建筑工程管理中的应用（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精细化管理在建筑工程管理中的应用 2 1建筑工程精细化管理的必要性 2 2建筑工程精细化管理时普遍存在的问题 3 2.1施工准备不到位 3 2.2施工人员素质有待提升 3 2.3协调配合不到位 4 3建筑工程施工管理中精细化管理的应用 4 3.1树立正确的精细化管理意识 4 3.2树立正确的精细化管理目标 5 3.3建立完善的管理机制与监督机制 5 3.4提高施工人员的综合素质 5 结束语 6 文2：精细化管理在建筑工程管理中的应用 6 1 引言 6 2 精细化管理的主要内容 6 3 建筑工程施工管理中存在的问题 7 3.1 施工中存在安全隐患 7 3.2 缺少高水平的施工队伍 7 3.3 建筑工程质量难以保证 7 4 建筑工程施工管理应用精细化管理的策略 8 4.1 加强施工现场管理以及责任分工明确 8 4.2 制订精细化的施工管理方案 8 4.3 建立精细化管理考核机制 9 4.4 提高管理技术水平 9 5 结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 精细化管理在建筑工程管理中的应用（建筑设计及理论论文资料） 文1：精细化管理在建筑工程管理中的应用 引言 当前我国正处于飞速发展阶段，给整个建筑行业带来了发展机遇，同时也使得市场竞争变得激烈，建筑企业要想在这种环境中得以生存并发展，就必须要提高自身的施工效率与施工质量，从而将企业的形象树立，因此实行精细化管理极为必要。所以建筑企业与建筑单位在进行日常工作过程中要将精细化管理彻底落实，发现其中存在的问题并加以解决，使之更加完善，从而提高施工管理质量，促进企业的发展。 1建筑工程精细化管理的必要性 在建筑工程施工过程中，践行工程的精细化管理有以下优势，第一，能够有效减少建筑施工过程中的许多质量问题。建筑工程施工的质量管理体系如果没有进行精细化管理，体系往往不健全，由于没有独立的质量管控部门对整个工程的施工质量进行质量管理，往往导致建筑工程的施工质量问题没有相关的负责部门。同时，施工人员缺乏质量保障意识，在没有相关质量管理监督的情况下，实际施工可能存在不规范和敷衍之处，这将为后续的施工带来隐患和问题。此外，质量管理部门，也可为整个建筑工程的实施，把控材料、技术以及施工标准等其他方面的问题。第二，能够有效保障建筑工程施工过程中的安全问题。在建筑工程施工的过程中，需要一支独立的安全管理功能进行安全把控，这既是的提高整个项目施工过程中的安全系数，也是为了提高整个施工过程中，施工人员对于安全的重视程度，同时由于对安全管理的重视，安全管理团队这能起到工程施工安全宣传的工作，也能够有效对项目施工中的施工人员、施工操作进行相关的监督管理。第三，能够有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一个复杂的项目，既需要全局的指挥和把控，也需要各项目组施工单位之间的密切协调和配合。如果没有良好的协调调动、全局掌控，整个项目虽然能够顺利进行，但可能存在许多问题，问题既会影响施工的顺利实施和进行，可能导致整个项目施工的工期得延长；同时这些问题也会使不同项目组之间的协调沟通效率低下。 2建筑工程精细化管理时普遍存在的问题 2.1施工准备不到位 在城市化建设的过程中，建筑工程施工管理比较复杂，但是仍然存在很多问题。施工队伍建设必须引起注意，在施工前，需要对各个对象的内容进行全面的考虑。为了便于进行施工考察，项目完成后要求进行衔接处理。如果准备工作不到位，对后续施工产生不良影响。施工安全的维护也是重要因素，在施工过程中要求提供必要的安全保证，进行监督和后续处理，只有做好质量监督工作，才能统筹处理，符合各个部门的沟通要求，在质量把控的阶段，明确具体问题，提前分析和处理，保证符合要求。 2.2施工人员素质有待提升 在建筑施工的阶段，主要的工作人员以农民为主，由于没有通过专业的培训，在操作过程中存在不完善的情况，遇到突发情况以及其他不良情况后，如果不能及时采取有效的措施，导致质量得不到保证。在城市化发展的过程中，对施工模式有严格的要求，但是由于工作人员素质比较低，无形中增加了难度。结合变量因素以及施工管控的注意事项等，缺少合理有效的管理，导致问题增多。 2.3协调配合不到位 建筑工程本身是一个复杂的项目，需要从全局入手，做好把握工作，以项目组织为基础，缺少良好的配合后，全局掌握不到位。以项目本身作为基础，如果没有提前进行调配处理，全局掌握不到位，影响工程的顺利实施。结合工期和要求等，问题增多后，协调沟