浅析建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

浅析建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔 2 1建筑工程合同管理的重要性 2 2建筑工程合同管理难点 2 2.1管理人员专业化水平低 2 2.2存在“阴阳合同” 3 2.3法律意识薄弱 3 3规范及优化合同管理的策略 3 3.1基于合同做好施工现场质量管理 3 3.2提高合同管理的法律意识 4 3.3合理控制合同风险 4 4施工索赔的方式 5 结束语 5 文2：浅谈工程项目管理中的合同管理问题 6 一、合同在工程建设项目管理中的地位和作用 6 二、目前建设工程合同管理中存在的主要问题 7 三、完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅析建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔 引言 为了适应社会发展的形式，就需要重视建筑工程项目合同预算管理与成本控制，让建筑工程可以适应时代的发展，从而让建筑开发商以及建筑工程团队获得理想的效益。每一次建筑施工都是一个大工程，工程的建设期间都是比较长的，所以在施工之前要确定好施工的具体工作内容，并根据不同的工作内容确定相对应的成本，通过建筑工程项目合同预算管理与成本控制来确保工程项目的建设效益，进而降低建筑施工的成本。 1建筑工程合同管理的重要性 建设工程合同是以契约的形式确立了合同各方的权利义务关系，从而为实现合同目标对合同各方的任务做出了规定。建筑工程合同涉及范围、工期、质量、成本、安全等方面内容，用合同的形式体现了建筑工程的全部目标，确定建筑工程的组织关系和运行规则，明确了合同各方的工作任务，同时也为工程实施过程中的纠纷解决提供了重要依据。合同管理居于建设工程项目管理的核心重要地位，作为一条主线贯穿工程管理的始终，在统筹协调质量、进度、造价、安全等方面发挥着不可忽视的作用。合同的实施情况将直接决定建筑工程管理目标的实现程度。 2建筑工程合同管理难点 2.1管理人员专业化水平低 在建筑施工过程中，由于管理人员工作效率水平低，缺乏专业化素养。导致合同管理仅仅停留在形式上，而未能真正发挥其约束和控制作用。长期如此，建筑合同的法律化便会逐渐的缺失，建筑工程出现了难以控制的局面。而且，由于管理人员自身存在的局限性，对建筑合同中相关的法律条文缺乏足够的了解，赔偿意识薄弱，一旦出现问题，则会导致整个建筑工程项目面临着瘫痪的危险。 2.2存在“阴阳合同” “阴阳合同”指建筑工程合同的当事人就同一工程签订了的两份及以上实质性内容存在差别的合同。因为我国建筑市场基本属于买方市场，承包人处于弱势，如果不接受发包人的不合理要求，则可能会面临失去承接工程、恶化合作关系、履约艰难等风险。更有甚者，合同当事人互相串通设立“阴阳合同”损坏国家利益和社会公共利益，为一己之私谋取不正当利益。因此，在招投标过程中，发包人可能会与中标人之间除了签订一份与招投标文件相符的“阳合同”以满足工程登记备案、审批的需要，私底下再签订内容与“阳合同”存在实质性出入的“阴合同”以满足实际履约的需要。这种违反法律规定的合同缺乏足够的法律效力，也为广大承包人所不接受。 2.3法律意识薄弱 从实际情况来看，合同管理法律意识薄弱长期以来都是困扰人们的一项重要问题。导致该现象发生的主要原因就是施工单位合建设单位签订合同时，没有对合同中的各项内容进行确定，在语言上存在漏洞，并且存在责权不清现象，这都会后续作业过程中纠纷的产生埋下了严重的安全隐患。此外，一些合同存在“不平等条款”，合同过分强调一方利益，而没有明确违规处罚，一方没有依据合同中的规定履行相应的义务，另一方维权难度较大。 3规范及优化合同管理的策略 3.1基于合同做好施工现场质量管理 为有效规范及优化合同管理，必须基于合同做好施工质量管理，结合现场来说，在现场的隐蔽工程验收工作中，合同必须规定承包单位提交涉及到隐蔽工程验收工作的所有相关材料，此外还要明确未经监理的批准，隐蔽工程不可以直接覆盖进行下道工序，要通过合同管理有效的控制隐蔽工程质量。以现场竣工验收为例，合同必须规定承包单位及时提交相关竣工验收资料，并由发包单位依法组织项目负责人、监理等参与竣工验收，即将竣工验收这个环节牢牢控制在合同管理范畴内。通过合同有效的管理项目质量的方方面面。 3.2提高合同管理的法律意识 合同的法律效益是确保合同双方履行自身职责的一项关键手段，利用合同的法律效益能够实现对合同中出现的各项纠纷的处理，从而实现对市场发展秩