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电力工程安全质量监察策略研究（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程安全质量监察策略研究 2 一、电力工程安全质量管理中存在的问题 2 1、项目决策阶段 2 （1）电力工程安全管理意识不足 2 （2）电力工程建设质量与安全管理相脱离 3 （3）电力工程安全与质量管理模式较单一 3 （1）电力工程项目施工质量保证体系未能全面有效运作。 3 （2）影响电力工程项目施工质量的相关因素未得到有效控制 4 （3）存在随意缩短工期，放松质量管控，盲目赶工期的现象 4 （5）电力专业化人才较匮乏 4 二、提高电力工程质量管理水平的措施 5 1.加强项目的全过程管理 5 2.加强项目的科学管理 5 3.加强项目质量控制 5 4.加强合同管理 6 5.聘请优秀的施工队伍聘请优秀的施工单位 6 6、协调电力企业各部门管理工作 6 文2：监察论文汉代监察与社会运行机制述论 7 一、汉代监察体系概述 7 二、汉代监察体系社会运行机制 8 (一)汉代监察社会运行向度 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力工程安全质量监察策略研究（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力工程安全质量监察策略研究 随着社会经济的发展，人们的生活质量得到了大幅度提升，电力需求量也不断增加。电力工程建设质量和安全对电力行业的发展具有很大的影响。但是从当前电力工程建设现状来看，依然存在较多的质量和安全管理问题，影响了电力工程的长期发展。该文主要对电力工程建设中存在的质量与安全管理问题进行研究，并提出了解决措施，希望可以改善电力工程建设和管理现状，促进电力企业的长期发展。 一、电力工程安全质量管理中存在的问题 1、项目决策阶段 由于电力工程项目可行性研究涉及专业较多，部分专业人员业务知识欠缺，导致项目可行性研究、初步设计及施工图设计质量不高;工程项目的可研审查，由于征地及报批问题受阻而无法实施;有些地方供电企业为争取项目早日上马，故意夸大项目的必要性，而项目审批部门对具体情况了解不深，导致有些项目投产后未能发挥应有的效益。 （1）电力工程安全管理意识不足 进行电力工程建设时，要求电力相关负责人必须明确规定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而产生不必要的安全事故。但是从当前电力工程安全管理现状来看，由于安全管理并不能直接给电力企业带来经济效益，所以电力企业实施的电力工程安全管理较低下，工程安全意识较薄弱，在实际建设中，经常会出现由于过分追求经济效益而产生的严重事故，影响了电力工程的长远发展。 （2）电力工程建设质量与安全管理相脱离 电力工程是一个相互协作、共同配合的项目，为了保证电力工程建设质量和安全，必须要求相关部门团结合作，同时加强各部门管理与监督。所以电力工程各部门必须进行协作管理，避免在实际施工中出现施工混乱状况，影响施工人员的工作积极性，控制好质量问题。但是目前很多电力企业为了得到较高的经济利益，出现了较多的管理脱节问题，给电力工程发展造成了很大影响。 （3）电力工程安全与质量管理模式较单一 现阶段，很多电力企业依然采用传统单一的模式进行管理，不能结合时代发展更新管理模式，管理模式较陈旧，降低了电力安全与质量管理水平。而且这种传统的模式会对电力工程工作质量和效率产生影响，不能及时检查电力设施的运行状况，难以保证施工人员的生命及财产安全。 2、在项目施工阶段，电力工程项目施工质量管理与控制措施难以真正落实。 （1）电力工程项目施工质量保证体系未能全面有效运作。 部分电力工程施工企业领导未能对工程质量管理负全责，一旦出现质量问题，未能承担相应的责任;部分施工企业人员老化，新吸纳人员经验不足，导致企业整体技术水平无法满足施工要求;部分企业缺乏质量管理必要的资金和设备，项目质量管理控制人员难以正常开展工作。 （2）影响电力工程项目施工质量的相关因素未得到有效控制 施工企业施工及管理人员的技术及管理水平无法满足工程建设要求;监理人员受自身技术水平及领导干预等因素影响，未能客观、严格按相关技术标准进行质量监督工作;设备材料的选择及验收，未能按相关技术标准进行质量控制;制定的质量管理措施不全面，达不到有效控制的目标。 （3）存在随意缩短工期，放松质量管控，盲目赶工期的现象 电网企业身为国有企业，无法摆脱领导干预，部分企业为了形象进度，仍存在随意缩短工期，盲目赶工现象，导致电力工程质量无法保障，管理失控。 （4）部分电力工程项目未认真履行工程招投标。部分电力企业将工程项目发包给其关联的“多经”企业承建，由于部分“多经”企业管理水平和员工技术