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建筑工程管理及施工质量控制有效策略（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理及施工质量控制有效策略 2 一、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题 2 1.1工程项目的监管体制存在疏漏 2 2.2工程监理力度不够 3 2.3施工技术水平不高 3 二、建筑工程管理及施工质量控制策略 3 2.1在进行工程管理中进行监督体制的完善 3 2.2加强建筑工程监理 4 2.3优化工程施工技术管理 4 三、结束语 5 文2：建筑工程管理及施工质量控制有效策略 5 一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题 5 （一）工程管理方面 5 （二）施工技术方面 6 （三）工程质量监督方面 6 二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 6 （一）协调好工程项目各方工作 6 （二）强化工程成本的控制力度 7 （三）建立健全科学工程监管机制 7 （四）做好工程进度的控制工作 7 （五）加强人员素质的培养 8 三、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程管理及施工质量控制有效策略（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理及施工质量控制有效策略 现阶段，我国国民经济处于快速发展的阶段，经济的发展带动了房屋建筑工程的发展，同时人们对房屋建筑工程的质量要求越来越高，但是在实际的情况中，房屋建筑工程经常会出现质量的问题，例如：房屋漏水、管道堵塞等等，这些存在的质量问题，不但会影响到房屋建筑工程功能的发挥，同时还会给人们的日常生活带来不便，这在一定程度上阻碍了房屋建筑工程的发展。要加强房屋建筑工程质量管理工作，以提高房屋建筑工程的质量，为人们提供一个舒适的居住环境，同时为人们的生命安全和财产安全提供保障。 一、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题 1.1工程项目的监管体制存在疏漏 当前建筑工程行业发展迅速，行业内部出现了一些新情况，这就使得旧的监督体制难以对工程建设发挥约束作用。我们首先要看到如今的建筑工程数量迅速增加、工程建设规模也在扩大，同时高层建筑的项目数量增长迅速，很多工程施工单位在管理能力方面存在欠缺，无暇对多分包单位进行严格管理，使就得监督体制形同虚设，而分包单位在监管松弛的情况下就会采用不良手段来降低自身成本，这对于工程质量的提升是否能不利。并且，很多工程单位为了对工程项目的建设进行监管都会与监理机构合作，监理人员的监督又与旧的监管体制存在交叉，如果监理人员本身的专业素质存在问题，那么就会造成工程监理缺失，对工程建设的管理非常不利。 2.2工程监理力度不够 工程监理主要是指，设计监理和施工监理。设计监理，是指在工程设计的过程中，监管部门监理每个设计项目，例如：工程施工的时间、施工质量等等；施工监理，是指监管部门对工程施工的过程进行监理。由于不规范的监理市场，在工程监理的过程中屋面，往往只重视施工阶段的监理，而忽视设计阶段的监理，影响房屋建筑工程的质量。此外，施工单位不客观的对工程造价进行压价，而工程监理为了承接项目，随意接受压价后的工程项目，工程的监理工作效果不理想，房屋建筑工程质量也会受到影响。 2.3施工技术水平不高 分析现今我国建筑施工技术的发展情况不难发现，因为施工技术对于时间及场地的要求常常会导致很多问题，进而使得工程施工的难度大大增加。不仅如此，目前的建筑工程施工依然沿用之前的施工方法，且从业人员大都为农民工，专业技术水平较差，甚至无法科学的操作一些施工设备，这对于技术水平的提高是极为不利的。 二、建筑工程管理及施工质量控制策略 2.1在进行工程管理中进行监督体制的完善 要提升监管工作质量，就必须要完善监督的相关机制。首先，应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任则应当落实到个人，这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识。其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外，对于建筑施工各个环节都应当加强监管，例如，施工材料控制，包括材料采购、进场以及存放管理等。在材料采购过程中应当重视工程的经济型以及成本控制，在材料进场之前需要通过抽样的方式对其质量进行检查，确保建筑材料质量过关。 2.2加强建筑工程监理 在建筑施工之前，要对施工场地的环境和施工的条件进行检查，特别是要检查施工的材料和机械，保证施工材料和机械可以准时送达，同时要检查工程项目的投资资金，保证工程项目的投资资金准时