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物 资 管理 办 法 (2022版) 目 录 第一章 供应商管理 - 1 - 1供应商管理依据 - 1 - - 0 - 2供应商管理的目的 - 1 - 3项目部职责 - 1 - 4供应商评审 - 1 - 5供应商年度考评 - 2 - 6 附件 - 2 - 第二章 物资采购管理 - 3 - 1物资采购管理依据 - 3 - 2物资采购授权 - 3 - 3物资采购范围 - 4 - 4物资采购类型 - 4 - 5招标、议标采购流程 - 5 - 6项目零星采购流程 - 8 - 7业主参预的物资采购 - 8 - 8代分包采购物资 - 10 - 9例外紧急物资采购 - 11 - 10二手物资采购 - 12 - 11物资采购合同管理 - 13 - 12附件 - 16 - 第三章 项目物资收发存管理 - 17 - 1项目物资收发存管理依据 - 17 - 2计划管理 - 17 - 3物资进场管理 - 17 - 4物资验收管理 - 17 - 5物资入库管理 - 18 - 6物资出库管理 - 18 - 7物资盘点 - 18 - 8物资存储管理 - 19 - 9物资退库管理 - 20 - 10物资退货管理 - 21 - 11附件- 21 - 第四章 物资回收与调拨管理 - 22 - 1物资回收与调拨依据 - 22 - 2物资回收与调拨的对象 - 22 - 3物资回收与调拨的基本定义- 22 - 4物资回收与调拨的原则 - 22 - 5 回收物资和调拨物资的价值评估- 23 - 6具体执行程序 - 27 - 7 附件 - 28 - - 1 - 第五章 废旧物资处理 - 29 - 1废旧物资处理依据 - 29 - 2废旧物资的范围界定 - 29 - 3废旧物资处理的原则 - 30 - 4具体执行程序 - 30 - 5 附件 - 31 - 第六章 附录 - 32 - 1物资管理流程图 - 32 - 2集团物资管理文件目录 - 47 - - 2 - 第一章 供应商管理 1供应商管理依据 1.1 集团《物资管理手册（2022）》的要求。 1.2 《中建一局（集团）公司物资采购供应商管理制度》（建一承字【2022】263 号）的要求。 2供应商管理的目的 2.1 科学合理地评价、选择供应商，进行物资采购的源头控制； 2.2 通过对合格供应商的考评，形成有效的竞争机制； 2.3 不断完善供应商信息资源库，优化供应商结构，便于工程投标、招标、采 购使用。 3项目部职责 3.1 负责采集、推荐合格的物资供应商资源； 3.2 及时向所辖物资管理部门反映不合格供应商情况； 3.3 参预本项目物资供应商的选择、考察； 3.4 及时填报本项目合作供应商的履约信息，参预物资供应商的项目考评和年 度考评。 4供应商评审 4.1 评审对象：不在《物资采购合格供应商名册》内的供应商。 4.2 评审程序 - 1 - 4.2.1 《物资采购合格供应商名册》以外的供应商，项目在采用前需对供应商资 质资料进行审核，对于产品对工程实体质量有严重的影响或者产品对成本影响 很大或者对产品性能要求很高的项目则需对供应商进行考察。 4.2.2 对供应商资质资料审核及考察后，项目材料员需