中层管理干部自我认知及定位1.pptxVIP

聚成华企在线商学院;;汽车行业的成功是找到了自己的定位，那么众多城市该如何到找自己的定位呢?;3、啤酒的定位;环境—工具—团队合作之间的关系;老板思维;;企业内局部层;三、管理者的角色扮演;;1、全球化进程中中国企业面临的挑战关键是什么? 2、回忆过去中国企业取得长足开展的主要因素;据国外权威机构调查：中国的人才在专业水平和工作能力上并不 比国外差，但在职业化素养方面却欠缺很多。;一、如何定义职业化？;1、为什么需要管理;固定资产;3、管理什么;1、什么是角色？;;三、高层的角色; 1、企业何时才开始需要设立中层;2、中层的任务;3、中层经理的三种角色;A、作为下属的职业经理 ;B、作为同事的职业经理;1〕部门间的相处;3〕如何使内部客户满意;C、作为上司的职业经理;五、角色转变的困难及解决方法;〔一〕角色转变困难的原因;1、从业务走向管理－六个有效 2、从个人奉献者转成团队奉献者 3、给管理者的六条建议 4、日常管理要项 5、经理工作指南以及日常行为考核;有效方案：与下属共设目标 有效分配：将目标分解到下属 有效鼓励：促使下属愿意做 有效培训：打造学习型团队满足客户需求 有效跟踪：控制、发现偏差予以纠正 有效评估：游戏规那么执行状态分析;个人奉献者;确定目标比马上工作更为重要 花更多的时间在你的员工身上 将精力集中在处理重要事情上 事事抢先不如激发团队 拼命工作不如聪明工作 积小胜为大胜;设定目标;5、经理工作指南以及日常行为考核;角色转变是最根底、最关键、也是最难的一步。