如何成为有魅力的组织领导者.ppt

建立有口皆碑的品質 自我適時贊美包裝 堅忍吃苦的成功者 成功者複製的再生人 能賺到大錢的機會 上下一心績效的團隊 第三十页，共六十三页。 擁有專業與通才的內涵 有最專業的知識技能 有過往傲人的成績 有考不倒的問題處理 有放下身段的器度 有主導活動的能力 第三十一页，共六十三页。 教育與訓練能力 成人的可塑性 教學時的技巧 專業與實務搭配 演練與實際追蹤 心靈課程的搭配 第三十二页，共六十三页。 單位的靈魂人物主導者 真心關懷部屬建立生命共同體 適時激勵掌握團隊士氣 行事曆,獎勵,考核辦法的執行與落實 以身作則的風範 激情,專業與做人 第三十三页，共六十三页。 如何發展組織組織大型化 第三十四页，共六十三页。 建立优秀团队的秘诀 第三十五页，共六十三页。 “共好”的故事 第三十六页，共六十三页。 据说美洲印地安人的祖先来自中国，他们在克服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“Gung Ho”的生活理念。 “Gung Ho”可能来源广东话或福建话，大意是彼此承诺与共识的达成，类似“共好”的意思。 “共好”的故事指的是“松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”。 第三十七页，共六十三页。 松鼠在冬天即将来临的季节，总会不断将松子运到可靠的地方埋起来，因为他们知道，不努力工作，不把食物储藏起来，就过不了冬天。而正因为松子埋在土地，新的松树生根发芽了，又会长成茂密的森林。 理解工作的重要、工作的价值，让自己的生命、生存的世界变得更 加美丽。这就是“松鼠的精神”。 第三十八页，共六十三页。 海狸在潮水到来之前，会不停地在水流湍急的地方修补水坝，为的就是保护家园。它并不需要什么人在背后发号施令，工作的内容完全出自自己的意志。 团队每一位成员知道掌控达成目标的过程，彼此尊重，不扯后腿，每个人都发挥自己的最佳判断力，共同完成 集 体的任务，这便是“海狸的方式”。 第三十九页，共六十三页。 野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只野雁领飞，所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳时，另一只野雁会来替它领飞，如此周而复始。 互相鼓励、彼此协作， 这就是“野雁的天赋”。 第四十页，共六十三页。 “共好”团队评估指南 第四十一页，共六十三页。 用崭新的眼光看待工作，了解工作如何是何等重要、何等触动人心 —— 从不得不工作到求之不得地想工作的转变。 看到工作如何对他人产生益处，而非只看到个别的步骤。 成果：自尊 —— 一种力量等同于爱情的情绪。 第四十二页，共六十三页。 共同目标是征求员工意见而来；凡事以员工为优先，才能让员工支持共同目标 ；不可以为在某些会议上宣布了什么目标就算有了共同目标。 主管订立基本目标，其余目标则由队员去订立 目标就像我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标竿，可以集中我们的注意力，刺激进取心 第四十三页，共六十三页。 目标属于未来，价值观却是当前的课题；目标只要订立即可，价值观却必须透过生活体现；目标会改变，价值观却是可以倚赖的磐石；目标给人启动的动力，价值观却可以让动力持久。 价值观唯有透过个人行为、透过个人坚持他人采取某些行为的方式体现，才算真正的价值观。 在达成共好的组织里，价值观统摄一切。 第四十四页，共六十三页。 用目标与价值观界定比赛的场地与规则，只要队员遵守比赛规则，就可以在场地内来去自如。 主管决定谁打那个位置，然后就必须退出球场，让球员自己去打球。 唯有确定自己的职权范围，才能有充分掌控工作内容的自由。 第四十五页，共六十三页。 * 如何成為有魅力的組織領導者 2009.10.30 第一页，共六十三页。 魅力何来 做一个有风度、有品位、有修养的现代人！ 第二页，共六十三页。 一个人的魅力应该来自于他人格魅力，这种魅力实际上是一种感染力，就是发自内心的善良宽容，尊重别人、尊重自己。要做一个有魅力的人首先要懂得一些基本原则，一些行为规范。 人格的魅力价值来自于他个人所具备的优秀品质。 第三页，共六十三页。 礼仪是人们在社会交往活动中所形成的行为规范与准则。 具体表现为：礼貌、礼节、仪态、仪式等。 第四页，共六十三页。 据统计： 40%的人对领带等服饰搭配不当不满意； 62%的人对嚼口香糖的行为不满意； 65%的人对皮鞋不干净不满意； 85%的人对衣服有皱折不满意； 100%的人对没有礼仪不满意。 第五页，共六十三页。 仪态礼仪 笑姿 站姿 坐姿 蹲姿 第六页，共六十三页。 微笑 微笑是一种国际礼仪，能充分体现一个人的热情、修养