店长绩效考核方案.docxVIP

店长管理绩效考核实施方法(暂行) 目的:提高店长的管理绩效，体现公平公正原则,建立有效的业绩考核体系。周期:管理绩效考核按月进行，由直接财务部和总经理共同进行考核,并把考 核结果告诉店长。一年为一个考核周期,管理绩效考核奖金 1 年发放 1 次。分值：管理绩效考核满分 100 分、满分奖金为 元。 绩效考核实施方法： 1、毛利润（满分 50 分： 元）: 制定毛利目标完成 60％以上，奖金为 10％； 制定毛利目标完成 70％以上，奖金为 20％； 制定毛利目标完成 80％以上，奖金为 50%； 制定毛利目标完成 90%以上，奖金为 90%; 制定毛利目标完成 100%,奖金为 100％； 制