水利工程项目管理信息系统应用研究张世新（文化科学论文资料）.docVIP

水利工程项目管理信息系统应用研究张世新（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：水利工程项目管理信息系统应用研究张世新 2 1水利工程管理信息系统应用的重要性与必要性 2 2水利工程项目管理信息系统应用 2 2.1水利工程项目管理信息系统的需求分析 2 2.2水利工程项目管理信息系统建设目标 3 2.3完善水利工程管理体系 4 2.4建立完善的信息管理安全体制 4 结束语 4 文2：国家水土保持重点工程项目管理信息系统应用研究 5 1 系统应用概况 5 2 前期管理阶段审核内容及要点 6 3 计划与实施管理阶段审核内容及要点 9 4 检查验收阶段审核内容及要点 11 5 结论与建议 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 水利工程项目管理信息系统应用研究张世新（文化科学论文资料） 文1：水利工程项目管理信息系统应用研究张世新 1水利工程管理信息系统应用的重要性与必要性 水利工程管理信息系统的应用可对水利工程所有流程进行高效、便捷化管理，达成对工程资源优化配备的目的，给决策层下达科学决策给予有力支撑，可见其的运用极为重要。而就其必要性而言，可从如下几点予以表明：（1）人类经由信息资源认知、改变世界，信息资源的发展与扩张均属于民众基于前人的认知所演变形成的结果。就水利工程而言，其属于系统工程，其间包含的所有环节如文件传输、工程进度等均应及时整合，应用水利工程管理系统便能创设相应信息平台，达成信息同享，从而为管理者及时传输工程变更方案等提供帮助。（2）合理的决策需依靠对工程整体状况、资料的有效整理、分析。经由水利工程管理信息系统的应用，可借助信息技术针对工程里面的各项信息整理，为管理者分析信息提供帮助，并给其下达合理决策给予支撑，缩减工程人工成本。（3）因水利工程具备系统性，工程过程中背离规制的行为难以被察觉，如此便会干扰工程整体质量。而经由水利工程管理信息系统的应用，可及时整合、分析相关信息，且能有效发现与规定背离的行为，管理者便能经由系统分析、整合资源查明操作失误的缘由，确保工程具备较好质量。（4）当代企业各部门分工更为精确、细致，使得部门和部门的有效合作变为了确保工作顺利实施的关键。水利工程涉及部门众多，分工具体，为有效掌握整体工程进度，管理者可应用该系统针对各部门实施全方位监控，对各部门关系予以协调，促使其更好的合作。 2水利工程项目管理信息系统应用 2.1水利工程项目管理信息系统的需求分析 （1）公司领导层。通过系统对整个项目的宏观情况进行掌握，及时了解项目的进展和问题，对管理决策提供信息支持。（2）项目经理层。通过系统对自己所管辖的项目进展情况进行把握，查询分析各方面的业务数据，保证项目正常有序地进行。（3）职能部门层。通过系统对各个职能部门的执行情况及时了解，及时发现问题和处理问题。能够了解和掌握本部门员工在项目上的工作情况，以及面临的主要问题及解决的情况。（4）业务操作层。通过系统进行日常的业务处理工作，涵盖水利工程全生命周期管理的全过程，将日常工作电子化，便于日常统计汇总，数据保存和快速查询。目前，集团的分子公司具有一定项目管理信息化经验，但是要如何进行有机整合，各自都存在短板。还没有真正的像国际或国内一流的工程公司一样，具有覆盖工程全生命周期的项目管理体系和一体化信息平台，建设单位和工程公司在项目管理方面的基础工作需要进一步提高。 2.2水利工程项目管理信息系统建设目标 具体的建设目标如下：（1）利用先进的信息技术和项目管理理念，结合水利工程施工现场管理情况，初步形成一套比较科学、完整、有水利工程特色的工程项目管理编码，如单位分类结构编码、项目工作分解结构（WBS）编码、质量验收评定编码（QBS）、标准档案编码（ABS）等，实现编码体系在以后项目的共享。最终以水利行业信息编码的标准，形成可以实现多项目横向比较的数据库，同时在项目验收后确保用标准的数据格式进入“水利一张图”。（2）建立一个完善的进度管控流程，将工程项目管理各阶段、参建各方、工程项目内部各部门等作为一个有机的整体来进行进度安排与控制，实现分级授权对计划的查询。（3）建立统一的项目费用管理流程，将项目概算、控制目标、合同等费用进行成本控制分析，以及组合分析，并实现自动提醒功能，控制造价。（4）建立一个完善的基于供应链的采购管理流程，实现工程物资（包括设备及材料）从准备阶段、申请阶段、实施阶段到收尾阶段的全过程信息化管理，有效的采购管理可以降低预算、节约成本、确保工期、保障工程质量。（5）逐步建立起一套适合水利工程的质量管理和HSE管理流程，从而实现对工程项目的质量和健康、安全、