0-12017年仓储成品仓库总结与工作计划.pdfVIP

2017 年产品仓库总结与计划 “聚焦中式特色、结构提升、降本增效、降焦减害、智能制造……”2017 年随着国家行业转型与变革的提出，中烟也在有条不紊中拉开2017 年的篇章。 全年展开的全面预算与节能降本，紧随国家行业的步伐，也让我们中烟人豪气 冲天；带着行业第一领头羊自信，由公司研发的碳酸钙和细小纤维改造项目顺 利竣工，更是体现了公司现有组织体系的强大实力，也为我们每个中烟人践行 精益化管理提供良好契机； 在这样的氛围下，我们深知作为产品仓的管理工作，只有主动创新思维， 才能带来新的冲劲；只有不断突破传统，才能打破过去的种种局限；围绕着节 能降本、提高工作质量的公司主题年。产品仓力争在2017 年在精细预算找突 破，可作可不作的，再评估再找方法，作到即不作也不影响工作；在工作方式 上找途径，要作的是不是一定要这样作，采用其他的方式是否能满足工作需要； 为此我们得到公司领导的支持，比如批准我们申购的维修配件，自足自己将即 将报废的设备修复，并能正常投入工作使用。也得到公司领导的提点，将报废、 不合格、呆滞产品，采用加固方法，在空间堆高方面实现四层堆放的突破。这 些不断降低了成本，且处处彰显勇气与尝试，创新与突破的新局面。 在创新就是制胜新高地的局势下，2017 年产品仓在全体同仁的共同努力 下，在各级领导的指导下，各个部门的大力支持中，顺利的完成了2017 年的 各项工作。在此对过去的2017 年进行总结，更是反思与梳理关键时刻，也希 望各位领导给予扶持与指正，各位同事给予支持： 一、产品仓总结如下： 1、公司的目标与指标是企业的“最佳管理者”，产品仓作为仓储部的一个支 点，我们深知只有融入与融洽，才能完成自身的目标，为此我们以每月 为分点，把目标与指标分散到每天的工作中，从而达到部门的指标，最 终与企业协手扬起2017 年质量目标的红旗。 1 质量目标统计表 当月 物料 当月库存 帐物目 账面结存 月份 目标值 变质 物率 结存数量 帐物率 数量（吨） 标值 数量 数量 (吨） 2017年1月 0 100.00% 100.00% 2017年2月 0 100.00% 100.00% 2017年3月 0 100.00% 100.00% 2017年4月 0 100.00% 100.00% 2017年5月 0 100.00% 100.00% 2017年6月 0 100.00% 100.00% ≥81% ≥85% 2017年7月 0 100.00% 100.00% 2017年8月 0 100.00% 100.00% 2017年9月 0 100.00% 100.00% 2017年10月