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库存管理EOQ的学习材料;Lecture8 库存管理;;供应链中的库存;部门之间库存目标冲突;年份;;存货持有成本（所有企业的库存13760亿美元） 利息……………………………………………………………… 70 税金、保险、报废、折旧……………………………………… 187 仓储……………………………………………………………… 75 小计 332 运输成本 汽车运输 卡车－城市间…………………………………………………… 300 卡车－市内……………………………………………………… 150 小计 450 其他运输 铁路……………………………………………………………… 36 水路……………………………………………………………… 22 管道……………………………………………………………… 9 空运……………………………………………………………… 26 代理运输………………………………………………………… 6 小计 99 与托运人有关成本... ........ …………………………......................... 5 物流管理…………………………………………………………….. 35 物流总成本 921;;一、库存的概念;;协调供应与需求;供应链中的不确定性与库存;供应链不确定性的原因;库存的种类 周转库存（Cycle Inventory） 安全库存（Safety Stock） 在途库存（Transit Stock） 季节性库存（Seasonal Stock） 投机库存（Speculative Stock）;库存的分类;;库存;;;库存的双重作用 支持客户服务水平 持有足够的库存来满足顾客需求，可以避免缺货损失 影响销售成本和ROA 高存货导致高持有成本，导致价格上升，将会转嫁给顾客 库存占用企业流动资金，如果库存的增长并不伴随销售的增长，企业就将面临利润的下降，换句话说，ROA会降低。;积极的角色;“每个管理上的失误最后都会??成库存。”;;二、库存管理的目标;Cost;;影响库存决策的关键因素;三、库存成本;1.库存持有成本（Holding Cost）;;2.订货成本（Ordering Cost）;影响年订货成本K的因素: K=n*k=D/Q*k 单次订货批量Q（反相关） 年订货次数n（正相关）;经济订货批量模型;;经济订货批量模型;经济订货批量模型;年订货次数;库存控制：ABC分析;ABC分析;;;;;;供应商管理库存VMI;;感谢观看！