团河项目开工报批汇报.pptVIP

模架费控制措施： 1、工期控制：严格按照节点工期要求控制工期，合理分配周转材料进退场时间。 2、材料计划控制措施：针对每一次材料计划，要求施工员提供使用部位及规格、已进场材料数量及规格，依据模架排版图计算确定指标量。严格按指标量进行控制，并依据施工节点计划控制周转材料的进、退场时间，从而降低项目成本。 3、严格控制材料进场的验收工作，特别是木方、板材的质量尺寸，是否符合公司要求，对不符合要求的材料严禁进场。 4、尽可能的使用旧方子，降低措施费用。 5、优化模板支撑架分节配置，做到重复利用，尽量减少周转材料的二次进出场。 第三十一页，共六十二页。 第六部分 成本策划 本工程C区进行招投标，合同预算收入16347万元（含机电、分包配合费），预计支出16336亿元，盈利11万元盈利率为0.07%，与公司下达的利润指标7%还差6.93%，差额1133万元。具体分析如下： 第三十二页，共六十二页。 项目部收支对比分析汇总表 序号 项目 预算收入金额 预计总支出（前期策划） 盈亏金额 盈亏率 收入单方 支出单方 比重 1 2 6=1-5 7=6/1 8=1/面积 9=5/面积 　 1 人工费84 60 76 -48.19% 241.87 358.44 24% 2 钢筋(含制作) 1947031