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基础管理工作计划; 目录 一、基础管理背景 二、基础管理整体思路 三、基础管理目标 四、基础管理内容 五、基础管理推广步骤 ;基础管理背景;基础管理整体思路;基础管理目标;基础管理内容;三、首先在主管层推广活动管理 在主管层推广使用活动管理工具，树立活动管理理念， 掌握正确的活动管理工具使用技能，并且在日常团队管理中 得到应用，率先示范，为随后的业务队伍全面推广奠定基础 《营销服务部经理月度经营日志》、《业务主管月度经营日志》、《准主顾计划30》 四、总结评估活动管理工作 针对主管层面活动管理推广过程中的有益经验，要及时 地收集、整理，通过业务经营例会、机构巡讲、业务主管 培训以及训练专员培训等形式在机构的营业单位中加以推广， 进行有效的持续推动，进一步提升对活动管理的认识和管理 技能，制定全员推广的工作计划 ;五、在业务队伍中全面推广活动管理 通过前期主管层活动管理的推广，在队伍中逐步树立活动管理的理念，并且对于业务员层面的活动管理工具进行设计和完善，在业务队伍中全面启动活动管理工作;基础管理推广步骤;总公司领导小组： 组长：胡国萍 副组长：张伟、李立群、陈晓伟 组员：营销部、培训部人员 分公司执行小组： 组长：分公司总经理 副组长：分公司个险销售总 组员：分公司营销部经理、培训部经理、营销部、培训部人员;三级机构执行小组： 组长：三级机构总经理 组员：机构营销培训部经理、训练专员、营销总监、营业部经理 营销服务部执行小组： 组长：营销服务部经理 组员：服务部训练专员、营销总监、营业部经理;领导小组：负责政策的制定，工具的研发 执行小组：基础管理工作的宣导、推动和落实，确保推广的良好效果 总公司营销部：负责相关制度的制定和活动管理工具的设计制作以及 机构督导 总公司培训部：负责宣导投影制作、早会运作流程制定和相关培训 内容的制作，早会咨讯的收集整理下发和机构宣导 和督导 机构营销部：负责基础管理工作的推动落实 机构培训部：负责基础管理???作的培训落实 营销总监：负责基础管理在所辖团队的具体实施、日常辅导 营业部经理：负责基础管理在营业部的具体实施、日常辅导;;机构基础管理推广流程概述;了解营销外勤队伍出勤状况 外勤队伍现有管理工具的使用状况 队伍对基础管理工作的态度 推广可能遇到的困难 推广的优势分析 ;营业部用各层级管理工具 -业务主任用工具 -业务员用工具 推广人员用的《推广手册》、《辅导手册》 制定相关规章制度，确保推广工作顺利进行 利用内部职场等进行宣传 营业部职场布置 -强调活动管理重要性 -突出工具使用、一日五访、主顾开拓等重要性;业务主管 启动会;培训/辅导人;要 求;具体内容;具体内容;具体工作; 基础管理月推动工作要求;关于基础管理月工作几个重点要求;; 机构各层级的营销例会进行总结点评 业务主管的专题培训 机构巡讲 训练专员和专讲的工作例会及专题培训 分公司督导人员的专题工作会议 总公司营销部制定全面推广工作计划;; 总公司营销部设计制作业务员活动管理工具 总公司培训部举办活动管理种子讲师班 分公司成立基础管理专项推动小组并制定专项推动方案 建立层级辅导体系 建立层级汇报和督导体系 建立基础管理评估考核制度 举办基础管理演讲大赛;谢谢！;谢谢观看！