房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析朱宏（文化科学论文资料）.docVIP

房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析朱宏（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析朱宏 2 1提高房屋工程管理及施工质量的重要性 2 1.1保障建筑使用安全 2 1.2有利于促进建筑业的健康发展 2 1.3实现经济效益的提升 3 2房屋建筑工程管理中存在的问题 3 2.1房屋建筑施工管理体系不完善 3 2.2施工材料影响，质量管控受限 3 2.3施工人员的素质不达标 4 3房建工程管理对策及处理办法 4 3.1加强对房屋建筑施工管理的重视程度，完善管理体系 4 3.2严把原材料关口，提高成本管理意识 4 3.3提高房屋建筑施工管理人员的素质 5 3.4加强对施工质量的监督 5 3.5把握工程进度，强化成本管理 5 3.6增强安全意识，加强对房屋建筑施工质量的监督和管理 6 文2：酒店成本管理中的主要问题及原因分析 6 一、我国酒店企业成本管理存在的问题，具体体现在如下几个方面 7 1.管理责任不明确，企业内部成本管理主体确立失误 7 2.对成本管理对象与内容认识不清 7 3.适应市场经济要求的管理模式没有确立 7 4.成本核算工作有待提高 8 二、造成上述问题的原因 8 1.企业技术水平影响了成本降低 8 2.缺乏成本约束和激励机制 9 3.财务人员地位低，直接影响成本管理的成效 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析朱宏（文化科学论文资料） 文1：房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析朱宏 引言 在房建工程建设过程中，房建施工管理的有效性直接影响着房建施工质量，关系着房建工程项目的综合效益。因此要积极强化房建施工管理措施，完善施工管理制度，加强安全管理与施工过程质量控制，建立信息化平台，以提高房建施工管理成效，从而全面提高房建工程施工质量，增强施工企业的综合竞争力。 1提高房屋工程管理及施工质量的重要性 1.1保障建筑使用安全 房屋建筑的服务对象是广大人民群众，因此房屋建筑质量直接关系着人民群众的财产和人身安全，施工企业在房屋建设中不仅为企业赚取经济效益，同时也承担着重要的社会责任。因此，施工企业必须明确自己的责任，采取有力措施提高房屋建筑质量，以保证使用者的生命哈财产安全。 1.2有利于促进建筑业的健康发展 随着中国建筑业的快速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，如果施工企业希望在市场竞争环境中生存下来，就应该改进自己的管理，所有项目都必须在建设管理框架中得到有效监控，按时竣工交付，创造良好的公司形象，提高自身竞争力。这就要求各企业严格监督住房项目管理的操作流程，保证各项建设施工质量达标。 1.3实现经济效益的提升 经济效益是施工企业通过工程施工取得的回报，为实现经济效益最大化目标，施工企业应在加强施工管理方面采取相应的措施。同时挖潜革新，引进新技术、新工艺，全面提高施工技术水平和管理水平，自大限度的节省开支，减少安全事故成本，实现企业经济效益最大化。 2房屋建筑工程管理中存在的问题 2.1房屋建筑施工管理体系不完善 房屋建筑工程在具体的施工过程中，施工管理体系中主要存在以下几个问题：一，施工管理制度不够完善，可是只有一套完善的管理制度才能有效确保工程的顺利开展，所以施工企业一定要对该项工作引起足够的重视，同时还应该充分结合工程具体情况制定出最为科学合理的管理制度。但是我国目前在这方面还相对比较欠缺，在具体的施工过程中总是出现由于管理制度不够完善而影响到工程的建设质量现象；二，部分企业虽然制定了一定的管理制度，但是并没有将其落到实处，只是流于形式，并没有发挥出应有的作用和功效。 2.2施工材料影响，质量管控受限 随着我国建筑业现代化程度的不断提高，新技术、新材料、新工艺的大量引进，新型建筑材料在房屋建设中的利用越来越广泛。但部分建筑企业囿于传统经验，只是一味依赖传统材料。甚至为节约成本，采用劣质建筑材料，造成房屋质量无法保证。同时，质量管理人员放弃对材料采购，运输及检测环节的管理，导致达不到质量规定要求的材料进入施工现场。在材料采购过程中施工企业未严格按照工程设计质量标准，从规格、质量对材料进行有效控制。材料进场后也未采取措施进行检测，导致不达标的材料使用到施工中，为工程质量埋下了安全隐患。 2.3施工人员的素质不达标 现如今随着建筑企业的迅速增多，施工人员也越来越多，大多数施工人员都是一些农民工，他们在年龄和教育水平方面都存在很大的差异，相应的整体素质水平也就不会太高，而大多数施工企业在他们上岗之前并