提升领导力的方法与技巧.pptVIP

② 制度管理： 实行严格的制度化和标准化操作模式进行管理，以获得较高的工作效率。但要注意人性化管理的调节作用。 第三十一页，共六十八页。 ③ 文化管理： 在不确定的环境下，对人的控制成本提高，这时需要把人的作用突出出来，尊重部属的价值，重视组织的核心价值观，从引导部属价值观入手，灌输集体愿景，真正有效地激发部属内心的责任感和使命感，发挥部属的主观能动性，以实现组织目标。 第三十二页，共六十八页。 3. 隐性领导——现代领导艺术： 老子说，领导者有四种境界： 一是侮之恨之； 一是惧之敬之； 一是亲而誉之； 一是不知有之。 不知有之即隐性领导。 第三十三页，共六十八页。 隐性领导的五种形式： ⑴ 情境领导。 通过设计情境、改变情境、参与情境等方式间接影响被领导者。 ⑵ 制度领导。 通过制度来规范被领导者的行为。 第三十四页，共六十八页。 ⑶ 组织领导。 通过建立组织、合并组织或撤消组织来影响被领导者的行为。 ⑷ 文化领导。 利用组织文化影响被领导者的行为。 ⑸艺术领导。 通过柔性化的领导艺术来影响被领导者。 第三十五页，共六十八页。 隐性领导的六大特点： ⑴ 非权力性。 依靠非权力因素达到领导目的。 ⑵ 非中心性。 领导者有意识地“退”到领导情境边缘。 ⑶ 非直接性。 用间接的手段影响被领导者。 第三十六页，共六十八页。 ⑷ 非显现性。 不